跨界并購交易活躍。今年以來，上市公司的跨界并購交易活躍，涉及互聯網、信息科技、影視娛樂、教育等行業并購不斷涌現。根據中國證券報記者的統計，年初至今，上市公司涉及互聯網行業的并購事件達到55宗，交易規模達到574億元。不少非互聯網主業的上市公司競相“觸網”。新湖中寶4月18日公告稱，全資子公司泰昌投資有限公司擬以5000萬美元認購U51.COM INC.發行的優先股，每股價格為10.22美元，認購后的持股比例為14.29%。U51.COM INC.旗下的“51信用卡管家”是國內最大的信用卡互聯網公司。新湖中寶認為，該項投資有利于公司進一步完善在互聯網金融領域的布局。此外，森馬服飾、大湖股份、泰亞股份、齊心集團、大金重工等公司均披露了互聯網相關的股權收購方案。

　　信息科技同樣吸引了上市公司的投資目光。年初至今，共有52宗并購交易涉及信息科技標的收購，交易金額接近280億元。張江高科在3月底公告，全資子公司上海張江浩成創業投資有限公司向上海眾人科技有限公司增加投資，投資總額2666.67萬元。眾人科技是一家以安全技術為背景的高科技公司，開發了“碼碼密app”的公共安全wifi管理平臺。教育及影視娛樂市場的火爆也令上市公司競相涌入。洪濤股份、威創股份等公司均在今年加大在教育領域的投資。洪濤股份斥資超過2億元收購了北京尚學跨考教育科技有限公司70%;威創股份則以5.2億元收購紅纓教育100%股權，公司憑此進軍學前教育市場。萬好萬家、喜臨門、中南重工等公司則通過股權收購在影視娛樂行業進行布局。值得注意的是，不少公司選擇跨界并購的背后，是主營業務競爭激烈的現狀。由于國內體育用品行業不佳，泰亞股份2014年出現虧損。大金重工2014年年報及2015年一季報扣非后的凈利潤也出現連續下滑。

　　業內人士認為，由于我國經濟轉型升級，一些傳統周期性行業的主營業務失去了高增長的動力，而以互聯網、信息科技為主的新興產業則迎來快速發展期，這也促使資本向這些領域流動。預計未來上市公司涉及新興產業的并購重組及轉型浪潮仍將不斷涌現。

　　58同城收購中華英才網

　　三千多名員工被全體裁員

　　5月8日上午10時，在北京、天津、蘇州、杭州等全國20多個的分公司內，企業外籍高管同一時間宣布中華英才網被58同城合并收購，中華英才網三千多名員工也被全體裁員。對于公司方面給出的N+2的補償方式，中華英才網各個分公司的員工均表示難以接受。5月9日，中華英才網北京分公司的員工們仍守在公司內與企業高層代表進行談判，勞動部門已經介入此事。據中華英才網北京分公司的員工講述，前天上午10時許，公司員工被召集至辦公室，中華英才網所屬的愛爾蘭尚龍集團的外籍高管宣布，中華英才網被58同城合并收購，同時公司的所有員工也都被辭退。與此同時，全國各地的其他分公司也和他們一樣遭遇了相同的情況。“20多個分公司、辦公室，三千多名員工，從基層職員到各公司總經理都被開了。”有員工稱。前天下午4時，公司員工又找來律師與集團進行談判，但3個小時過去后，對于收購裁員以及后續處理方案，還是沒能達成共識。公司人事部門的員工韓女士告訴記者，對于公司被收購一事，她和其他員工一樣，至今仍感到難以相信。

　　對于公司被裁員工的補償問題，韓女士表示，按照我國《勞動法》的相關規定，企業裁員應提前30天告知，而即便是當天宣布辭退員工，也有人數上的限制。所以像現在這種當天告知同時又大規模裁員的方式，是屬于違規行為，按照規定公司應給予員工“2N”的賠償。“舉個比較極端的例子，一個10年的老員工，按照‘N+2’補償，能夠得到23萬，但如果按照‘2N’補償，金額至少是34萬。”韓女士說。除此之外，韓女士介紹，由于公司內有不少孕婦以及外地員工，裁員之后由于醫保和社保就會斷開，導致孕婦的生育津貼無法領取，同時孕期女員工在1年10個月內也不會被其他公司錄用。而想在北京生根的外地員工，則在辦理北京工作生活居住證、買車、買房的問題上也都受到影響。

　　昨天的甜丫鬟今天的隔壁牛嬸

　　陪嫁丫鬟們的悲慘命運

　　2015年，可謂是“忽如一夜春風來，圈內公司忙并購”。在一場場大變動中，既有從對手變伴侶的華麗轉身，又有如大魚吃小魚的主動出擊。值得注意的是，其中有家公司頻頻現身，沒錯，說的就是58同城。在過去的一年時間里，他們花了16億美元，共計并購了14家公司。除了剛剛牽手的老對頭趕集，中華英才網也在近日成為了他們的新獵物。

　　就在人們以為沒落的貴族英才將被土豪58攬入懷中之時，卻發現并購一事對于中華英才網的員工來說是一場“浩劫”。因為他們要先被老東家全體裁員解約，然后再等待新東家58的挑選。是失業，還是被失業，已經由不得他們自己選了，這對于一家號稱ChinaHR.com的公司員工來說，真是莫大的諷刺。

　　其實“自古并購多裁員”，巨頭的婚姻總是伴隨著屌絲的眼淚。今天，咱們就來聊聊那些悲傷的故事。因為所謂整合只需，這么多年來有太多的公司在完成合并后首先想到的就是裁員;而且，往往是把弱勢一方的員工掃地出門。這好比昨天還當他們是陪嫁丫鬟小甜甜，今天就改口叫隔壁牛家大嬸并趕其走人。

　　記得當年“優土”合并后，不僅創始人王微迅速隱退，老土豆的一眾元老也紛紛離場。雖然優酷方面為了穩住局面表示不會進行大規模裁員，但很多土豆老員工還是海投了把簡歷來防萬一。可見，他們早已習慣這種合并必裁員的現象了。無獨有偶，在愛奇藝吞掉PPS僅僅20天后，所謂“職能重疊”的近10%的員工就被火速裁掉。此外，在酷6被盛大收購，56先后被人人、搜狐收購，甚至中科云網和快播的“假收購”中，裁員也都是隨后的標配措施。

　　視頻網站由于同質程度高，并購既裁員似乎是在所難免。本應是人多力量大的團購領域，并購也往往是“吞掉肉吐出骨頭”。曾作為Groupon中文站高調入華的高朋網，在上線僅僅一年后便由于在競爭中敗北而被迫與F團合并。作為敗軍，他們必然要接受各種“不平等條約”，不僅高管通通走人，甚至裁員幅度高達7成。而由于裁員時間緊急，當時他們對于各地分站的遣散甚至不惜使用斷網斷電等非常手段。

　　當年那場慘烈的“千團大戰”中，失意者又何止高朋一家呢?不知道朋友們還得那個火爆得讓人排隊打印優惠券的維絡城么，他們在短短時間聲明鵲起后，也匆匆地從戰場出局。2013年初，維絡城在投資方的撮合下與嘀嗒團宣布合并，裁員比例則高達5成。這場弱弱聯合，后來也未能走多遠，2014年嘀嗒團宣告閉站。

　　在燒錢換份額的電商領域，并購就意味著弱者出局，而覆巢里的員工也難逃被裁的命運。京東在去年上市之前完成了與騰訊的聯手，一把接過了對方的電商軍團。可易迅、拍拍的員工們并沒有喜上眉梢，80%的“改簽指標”意味著剩下的人將會被掃地出門，而沒有按時簽署協議則“一個子也多拿不到”。在2013年，大步進行電商化的國美拿下了庫巴網，成交后他們分三輪裁掉了對方共計數百名“重復崗位”的員工。

　　在移動互聯時代，門戶網站江河日下，他們紛紛美其名曰拋出什么變革計劃，實際上就是在裁員。其實這幾家門戶一直都是裁員好手，早在鼎盛時期，他們就把并購+裁員的把戲玩得爛熟。新浪在與中華網、陽光文化的兩次并購案中，都是以裁員的方式來加快消化與磨合。而在當年搜狐與Chinaren的合并中，不管是張朝陽還是陳一舟都直白地表示過“裁員實屬正常”的論調。

　　說到陳一舟，他在執掌千橡之后同樣繼續著先并購再裁員的路線。無論是拿下校內，還是內部整合貓撲、DoNews，全部都伴隨著所謂節流的裁員。而當年曾為千橡立下過汗馬功勞的“kaixin.com”，在完成與開心網PK的歷史使命與人人網合并后也難逃大幅裁員的命運。

　　互聯網圈的這些并購案例，由于多發生在同類公司之間，或者干脆是以強吞弱，完事之后馬上進行裁員其實早成慣例，甚至有人戲稱裁員就是“財源”。無論是出于節約人力開支，還是因為什么“崗位重復”，被裁的員工不過就是大佬們心目中的棄子而已。

　　多年來有太多的公司在完成合并后首先想到的就是裁員，而且，往往是把弱勢一方的員工掃地出門。

　　記得當年“優土”合并后，不僅創始人王微迅速隱退，老土豆的一眾元老也紛紛離場。雖然優酷方面為了穩住局面表示不會進行大規模裁員，但很多土豆老員工還是海投了把簡歷來防萬一。可見，他們早已習慣這種合并必裁員的現象了。無獨有偶，在愛奇藝吞掉PPS僅僅20天后，所謂“職能重疊”的近10%的員工就被火速裁掉。此外，在酷6被盛大收購，56先后被人人、搜狐收購，甚至中科云網和快播的“假收購”中，裁員也都是隨后的標配措施。

　　視頻網站由于同質程度高，并購既裁員似乎是在所難免。本應是人多力量大的團購領域，并購也往往是“吞掉肉吐出骨頭”。曾作為Groupon中文站高調入華的高朋網，在上線僅僅一年后便由于在競爭中敗北而被迫與F團合并。作為敗軍，他們必然要接受各種“不平等條約”，不僅高管通通走人，甚至裁員幅度高達7成。而由于裁員時間緊急，當時他們對于各地分站的遣散甚至不惜使用斷網斷電等非常手段。

　　當年那場慘烈的“千團大戰”中，失意者又何止高朋一家呢?不知道朋友們還得那個火爆得讓人排隊打印優惠券的維絡城么，他們在短短時間聲明鵲起后，也匆匆地從戰場出局。2013年初，維絡城在投資方的撮合下與嘀嗒團宣布合并，裁員比例則高達5成。這場弱弱聯合，后來也未能走多遠，2014年嘀嗒團宣告閉站。

　　在燒錢換份額的電商領域，并購就意味著弱者出局，而覆巢里的員工也難逃被裁的命運。京東在去年上市之前完成了與騰訊的聯手，一把接過了對方的電商軍團。可易迅、拍拍的員工們并沒有喜上眉梢，80%的“改簽指標”意味著剩下的人將會被掃地出門，而沒有按時簽署協議則“一個子也多拿不到”。在2013年，大步進行電商化的國美拿下了庫巴網，成交后他們分三輪裁掉了對方共計數百名“重復崗位”的員工。

　　在移動互聯時代，門戶網站江河日下，他們紛紛美其名曰拋出什么變革計劃，實際上就是在裁員。其實這幾家門戶一直都是裁員好手，早在鼎盛時期，他們就把并購+裁員的把戲玩得爛熟。新浪在與中華網、陽光文化的兩次并購案中，都是以裁員的方式來加快消化與磨合。而在當年搜狐與Chinaren的合并中，不管是張朝陽還是陳一舟都直白地表示過“裁員實屬正常”的論調。

　　說到陳一舟，他在執掌千橡之后同樣繼續著先并購再裁員的路線。無論是拿下校內，還是內部整合貓撲、DoNews，全部都伴隨著所謂節流的裁員。而當年曾為千橡立下過汗馬功勞的“kaixin.com”，在完成與開心網PK的歷史使命與人人網合并后也難逃大幅裁員的命運。

　　互聯網圈的這些并購案例，由于多發生在同類公司之間，或者干脆是以強吞弱，完事之后馬上進行裁員其實早成慣例，甚至有人戲稱裁員就是“財源”。無論是出于節約人力開支，還是因為什么“崗位重復”，被裁的員工不過就是大佬們心目中的棄子而已。

　　服下裁員這劑“苦口良藥”

　　病也未必治得好

　　有種企業病叫做“并購癥候群”，說的就是那些合并公司在磨合期里歷經的困苦，或者因收購而生的消化不良。為了擺脫這種“1+1<2”的困境，他們往往會厲行裁員，試圖剜肉以來醫瘡。

　　前段時間，黯然離開手機領域許久的諾基亞一舉收購了阿爾卡特朗訊，似乎昭示著自己的回歸為期不遠。但你要知道，僅僅一年前他們還表示“自己什么也沒做錯，但就是失敗了”，而落魄的手機硬件部門在改嫁微軟后便被迅速裁員近萬人。好在這次的收購，諾基亞沒有報復社會，他們表示整合性的裁員只會在芬蘭和法國以外進行。

　　說到“阿朗”，這家老牌通訊硬件廠商在并購路上可謂是歷經磨難。阿爾卡特早年曾與TCL有過一段13個月的短暫跨國婚姻，他們在走出陰霾后又和美國愛人朗訊抱到了一起。為了避免再出現磨合危機，雙方的并購案一敲定，一場涉及8000多人的大裁員也立即啟動。而諾基亞其實也干過這樣的事，他們在2006年并購了西門子的電信設備部門，并裁員9000人。可這兩對新人在裁員后仍然深陷“并購癥候群”的泥沼，最終他們在2015年團抱在了一起。

　　雖然惠普并購康柏沒有諾西阿朗的“4P故事”來得曲折，但影響力和轟動性在當年均是空前的。但雙方的聯手并未能產生“1+1>2”的功效，他們不但沒能壓制戴爾并與IBM抗衡，反倒陷入嚴重的困境。時任惠普CEO卡莉·菲奧里納旋即大幅裁員1.5萬，可仍然收效甚微。在東亞那群猛虎們的追擊下，惠普甚至第二名也不保，這位如今的共和黨總統候選人只得黯然離職。

　　前面我們說到微軟在去年萬人大裁員，讓剛改換門庭的諾基亞手機部門遭遇了驚天大劫難。而他們更早時甚至還搞過合并尚未談妥，就提前告訴員工裁員在所難免的消息。2008年，微軟差點就與雅虎完成了并購的談判，只可惜雅虎要價太高，雙方未能談妥。由于當時謠言四起，微軟總裁約翰森特地寫了封公開信來安撫軍心，“合并必然導致裁員”就是其中的措辭。

　　這個難纏的雅虎，不僅和微軟在并購事宜上談崩，就連同病相憐的AOL拋出的橄欖枝也磨蹭了一年多，至今未有結論。不過，倘若雙方談成，裁員肯定也是必然的，雅虎在梅姐治下已經主動裁員收縮許久了。而AOL這邊，早年在和時代華納的并購中就搞過大幅裁員以求順利磨合，甚至還讓旗下的CNN躺槍蒙難了一把。可哪怕如此處心積慮，這樁交易也未能取得理想成績，相反它早已被譽為美國IT界的最失敗合并。

　　這個和雅虎沒能結合好的時代華納，在中國也曾有過一段孽緣。他們早年與聯想牽手搞了個FM365，最后卻也以裁員撤退收場。在國內互聯網圈的那個洪荒時代，還有家叫8848的公司曾開創了電商的先河。2001年，已經且戰且退的8848與電商數據合并，在裁員10%后嘗試進行一搏。可沒想到，這奮力一搏卻讓他們迷失了方向，成為了壓垮他們的最后那根稻草。

　　冷酷無情的裁員的確可以為企業起到節省開支的作用，很多公司也往往憑借這樣放血治療的方式而成功奮起。可放在并購的事情上，這個“癥候群”并不是靠簡單粗暴地靠裁員就可以治愈的，更多的問題還是由于雙方在理念、路線、文化上的差異所致。

　　企業并購是場屬于巨頭的盛筵，但員工們等來的往往卻是裁員之噩耗，這簡直就是一幅“朱門酒肉臭，路有凍死骨”的場面。至于什么創始元老接老同事回家的故事，只能是個美麗的傳說。俗話說“自助者天助”，在裁員已成為并購之標配的情況下，讓自己強大到足以引發HR哄搶，才是最佳的自救方式。

關鍵詞： 中國 華網譚 苗談