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中國醫(yī)藥企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)品牌，修正藥業(yè)始終把產(chǎn)品質(zhì)量和療效放在首位，用不斷創(chuàng)新技術(shù)堅持做“良心藥、放心藥、管用的藥”，形成了強(qiáng)大的核心競爭力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。20年的風(fēng)雨歷程，修正產(chǎn)品質(zhì)量獲得中外的好評如潮，那么，修正藥業(yè)集團(tuán)為什么會如此成功?

修正藥業(yè)集團(tuán)董事長修淶貴在創(chuàng)業(yè)初期就把質(zhì)量和療效視為企業(yè)發(fā)展的根本，強(qiáng)調(diào)“修元正本、造福蒼生”的制藥理念。他要求員工牢記做藥人的責(zé)任，從生產(chǎn)到銷售的每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證病人吃到的每一粒藥都是良心人做出的放心藥、管用藥。建立起了完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理體系。按照國家GMP標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)進(jìn)行全程控制，實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”，使得藥物生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。產(chǎn)品質(zhì)量是修正藥業(yè)的立企之本，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，企業(yè)從文化和制度兩方面狠抓質(zhì)量建設(shè)。生產(chǎn)一線的領(lǐng)導(dǎo)既是生產(chǎn)的組織者，優(yōu)勢質(zhì)量的第一責(zé)任人，時刻接受質(zhì)量部門的管理和監(jiān)督，生產(chǎn)員工也隨時接受質(zhì)保員的抽查和考核，員工個人利益都跟產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

修正產(chǎn)品質(zhì)量是全稱可以追溯的，消費(fèi)者通過每個藥盒的唯一身份編碼，可查詢到生產(chǎn)的設(shè)備、操作的員工，直至入廠的原料批次;質(zhì)量部門還對生產(chǎn)的各個關(guān)鍵點(diǎn)和主要環(huán)節(jié)設(shè)有在線監(jiān)測點(diǎn)，各車間都設(shè)有中檢室，生產(chǎn)時質(zhì)保員隨時進(jìn)行取樣調(diào)查，確保生產(chǎn)隨時處于受控狀態(tài)。修正藥業(yè)集團(tuán)還有各種現(xiàn)代化分析監(jiān)測手段，有獨(dú)立的化驗室和分析檢驗設(shè)備。

修正產(chǎn)品質(zhì)量會如此好，不僅與企業(yè)對產(chǎn)品的嚴(yán)格把關(guān)息息相關(guān)，還與企業(yè)文化的建設(shè)息息相關(guān)。修正藥業(yè)集團(tuán)在董事長修淶貴的領(lǐng)導(dǎo)下，特別注重對于企業(yè)文化的建設(shè)以及創(chuàng)新，修淶貴董事長主張的是“仁義禮智信”，這也為修正藥業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化發(fā)展帶來很大的啟發(fā)。一個集團(tuán)如果有仁愛之心，俠義之氣才能用愛來研制出滿足中國患者需要的膠囊;有禮來約束集團(tuán)，大家才會注重企業(yè)精神和個人修養(yǎng)。智和信也體現(xiàn)了修正藥業(yè)集團(tuán)的誠信，信守對于中國患者的承諾，不斷提高企業(yè)品牌的形象。此外，集團(tuán)還加強(qiáng)對于人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對于人才的管理，加強(qiáng)對于人才技術(shù)的提升，不斷組織培訓(xùn)，讓大家更專心與膠囊的研發(fā)。

由此可見，修正藥業(yè)集團(tuán)有如何讓消費(fèi)者放心的監(jiān)控體系，讓消費(fèi)者對于修正產(chǎn)品特別放心，修正藥業(yè)集團(tuán)的負(fù)責(zé)態(tài)度真是不可多得的業(yè)界良心。

關(guān)鍵詞： 質(zhì)量關(guān) 藥業(yè) 全程