本來不想寫，被一個(gè)朋友催促，他很懶，懶得翻關(guān)于紅太陽的帖子。希望我能用一篇帖子給他介紹清楚太陽。

我試試，效果不一定好。

1992年，當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場被高毒農(nóng)藥和國外高價(jià)環(huán)保農(nóng)藥壟斷，時(shí)任高淳縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)技推廣辦公室主任的楊壽海，看準(zhǔn)了農(nóng)藥生產(chǎn)的巨大潛力，帶著3名志同道合的同事和靠東拼西湊借來的5000元錢，租下了13間舊房，招來20個(gè)農(nóng)民工，創(chuàng)辦了“高淳縣農(nóng)藥分裝廠”。

【資料圖】

楊壽海一開始的目標(biāo)就很明確——做環(huán)保農(nóng)藥，解決既要保證食品安全又要保證糧食安全的歷史難題。但他沒錢，沒技術(shù)，當(dāng)時(shí)沒有人相信他能做到，當(dāng)他是吹牛。但楊壽海自有辦法，1992年年底，公司買斷南京農(nóng)業(yè)大學(xué)“敵抗一號(hào)”的技術(shù)轉(zhuǎn)讓權(quán)。憑借該技術(shù)，楊壽海帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出棉鈴蟲殺蟲劑滅鈴皇，一炮而紅。

1995年，南京紅太陽集團(tuán)正式組建。1998年，楊壽海帶領(lǐng)紅太陽集團(tuán)迎來新的發(fā)展階段。這一年，紅太陽系列農(nóng)藥榮獲“中國農(nóng)藥行業(yè)第一品牌”稱號(hào)。2000年，紅太陽集團(tuán)通過對南京天龍股份有限公司的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組借殼上市，并在此后逐步完成了“國退民進(jìn)”的重組計(jì)劃，成功讓南一農(nóng)集團(tuán)化身為上市公司的控股股東。

真正讓紅太陽崛起，還得益于吡啶堿工業(yè)。彼時(shí)我國相關(guān)技術(shù)落后，所以有了一定資金積累的楊壽海決定將營業(yè)利潤基本全部用來研發(fā)。歷經(jīng)五個(gè)五年計(jì)劃攻關(guān)未果的吡啶堿工業(yè)，但當(dāng)時(shí)的他并沒有獲得多少人的支持，甚至有人說他是個(gè)“瘋子”。但是楊壽海硬是熬了下來，雖然曾在2002年投資8000余萬元投入試生產(chǎn)，卻因工程化路徑選擇錯(cuò)誤以失敗告終。

但不放棄的他經(jīng)過多次試驗(yàn)和探索，終于在2006年5月正式攻克，2008年1月份達(dá)產(chǎn)達(dá)能達(dá)標(biāo)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，生產(chǎn)質(zhì)量工藝水平均達(dá)到世界領(lǐng)先，成為全球產(chǎn)業(yè)龍頭。

到2012年，楊壽海帶領(lǐng)紅太陽集團(tuán)攻下國際市場，擁有近3萬家國際代理商。經(jīng)過30年的發(fā)展，目前紅太陽已經(jīng)成為營收1500億的農(nóng)藥集團(tuán)，以絕對實(shí)力全面改寫世界綠色環(huán)保農(nóng)藥的市場格局，也為中國民族企業(yè)贏得了世界聲譽(yù)。

2015年，紅太陽成立世界村汽車動(dòng)力公司，欲打破國產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)弱的現(xiàn)實(shí)狀況，與寶馬集團(tuán)展開全面合作，寶馬將位于英國伯明翰的HAMS HALL發(fā)動(dòng)機(jī)工廠予以整體轉(zhuǎn)讓，由紅太陽在南京復(fù)建。

正是這個(gè)大膽的冒進(jìn)想法，讓老楊徹底折戟。查到的資料顯示，項(xiàng)目計(jì)劃總投資85.68億元，產(chǎn)能70萬臺(tái)／年，其中歐Ⅵ高性能汽油發(fā)動(dòng)機(jī)50萬臺(tái)、新能源混合動(dòng)力總成20萬臺(tái)。現(xiàn)在不光幾十億打了水漂，還欠了一屁股債。

這個(gè)簡單寫下，有興趣的可以自己去查。

紅太陽集團(tuán)是一家集科研、制造、國際國內(nèi)市場一體化的以環(huán)保農(nóng)藥、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代種子、肥料等生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)為主體的涵蓋五大產(chǎn)業(yè)16家全資及控股子公司的國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。位居世界農(nóng)藥前10強(qiáng)、中國千強(qiáng)大企業(yè)集團(tuán)619位、中國制造企業(yè)500強(qiáng)365位、中國石油化工行業(yè)百強(qiáng)30位、中國農(nóng)藥“五連冠”，其控股的上市公司紅太陽股份連續(xù)四年榮登華人上市公司最具成長性百強(qiáng)的25位。

紅太陽主營業(yè)務(wù)為綠色農(nóng)藥和上下游“三藥”中間體科研、制造及銷售，深耕農(nóng)藥行業(yè)32年，已創(chuàng)造了覆蓋全球主要農(nóng)業(yè)大國市場渠道網(wǎng)絡(luò)，擁有全球直接企業(yè)客戶群近萬家，其中國內(nèi)已覆蓋20多個(gè)省千余個(gè)縣（區(qū)），并形成了成熟的農(nóng)資連鎖終端市場平臺(tái)。

紅太陽是國內(nèi)第一家通過自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)吡啶堿產(chǎn)業(yè)化合成的農(nóng)藥內(nèi)資企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)資農(nóng)藥企業(yè)在含氮雜環(huán)類農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈的突破，打破了國外跨國公司半個(gè)多世紀(jì)的壟斷。在國內(nèi)吡啶堿上游主要是以甲醇氧化生產(chǎn)甲醛，乙醇氧化為乙醛為主要工藝路線，而乙醇主要來源為糖質(zhì)原料（如甘蔗等）和淀粉原料（如木薯、甘薯、玉米、高梁等）發(fā)酵，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物息息相關(guān)。吡啶堿的下游主要用于氯化，氨氧化，偶聯(lián)反應(yīng)等，被廣泛應(yīng)用于農(nóng)藥、醫(yī)藥、獸藥生產(chǎn)。經(jīng)過32年的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展，紅太陽已建成行業(yè)內(nèi)最完整、規(guī)模最大的吡啶堿產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)中間體產(chǎn)品包括吡啶、3-甲基吡啶、2,2-聯(lián)吡啶、2,3-二氯吡啶等，終端產(chǎn)品包括敵草快二溴鹽、敵草快二氯鹽、百草枯、毒死蜱、吡蟲啉等。其中，紅太陽核心產(chǎn)品吡啶堿、百草枯、敵草快、毒死蜱產(chǎn)能位居世界前列。

紅太陽作為全球唯一一家即有吡啶上游、又配套齊全下游的公司，伴隨國家對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度逐年加大，紅太陽的吡啶堿產(chǎn)業(yè)鏈在未來競爭優(yōu)勢更加明顯，在行業(yè)中已經(jīng)處于領(lǐng)導(dǎo)地位。

做到烷基吡啶后可以延伸進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)品，比如奧美拉唑蘭索拉唑等，都是吡啶產(chǎn)品。紅太陽有自己的醫(yī)藥公司。

產(chǎn)品矩陣

1.百草枯產(chǎn)能3.2萬噸/年（折百），遠(yuǎn)銷國外１００多個(gè)國家，全球市場占有率約51%。（百草枯成本90%成本是吡啶，公司自己配套，不用買。）

2.毒死蜱產(chǎn)能20000噸/年（紅太陽有中國最大的毒死蜱產(chǎn)能，配套關(guān)鍵中間體三氯吡啶醇鈉和乙基氯化物，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)。生產(chǎn)技術(shù)位居世界領(lǐng)先水平。毒死蜱受上游原材料緊缺影響，產(chǎn)能利用率較低。由于巨毒一些國家在禁毒死蜱，總體量能在萎縮，而且不滿產(chǎn)。利潤雖不高，但要留著產(chǎn)能以保持現(xiàn)金流。百草枯和毒死蜱太陽已不再擴(kuò)產(chǎn)了，當(dāng)作現(xiàn)金奶牛了。）

3.吡啶堿產(chǎn)能7.5萬噸/年，其中吡啶5萬噸/年、3-甲基吡啶2.5萬噸/年，吡啶以自用為主。

吡啶堿是復(fù)合物，分吡啶和3-甲基吡啶。百草枯敵草快用吡啶，康寬用3-甲基吡啶。

4.2,3-二氯吡啶產(chǎn)能8000噸/年，市場占有率約為50%-60%（生產(chǎn)工藝路線擁有“投資省、成本低、安全環(huán)保綠色”的專有技術(shù)優(yōu)勢。）

5.吡蟲啉為2000噸/年。

6.草銨膦項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬噸/年，首期將率先建設(shè)5000噸/年。

紅太陽草銨膦新工藝（天然氣路線新的生物法催化劑)，可能為市場最低的成本。

7. 擬除蟲菊酯（功夫菊酯聯(lián)苯菊酯）10000噸/年（一期5000噸）

8.氯蟲苯甲酰胺（康寬）2000噸。如果開展比較順利的話，后面計(jì)劃擴(kuò)產(chǎn)，未來打算建50000噸。

9.敵草快二溴鹽10000噸/年（折百）

10. 敵草快二氯鹽22500噸/年（折百）

11.其他制劑

一是太陽自己的制劑產(chǎn)品

二是可以在外面買原材料回來，在農(nóng)村云商農(nóng)資連鎖銷售渠道終端銷售，占每年?duì)I收的20%-30%。

在這些產(chǎn)品里，重點(diǎn)說說三個(gè)。

第一大殺器是氯蟲苯甲酰胺（康寬）。

在市場殺蟲劑中排行第一。富美實(shí)對氯蟲苯甲酰胺專利8月就到期了。紅陽在氯蟲苯甲酰胺方面有提前就儲(chǔ)備了很多技術(shù)人才，同時(shí)也有優(yōu)化后升級技術(shù)路線。紅太陽已將自己獨(dú)有的技術(shù)和一些合成方法申請了專利。吡啶合成到吡啶氯化非常難掌握，紅太陽是國內(nèi)唯一一家已經(jīng)掌握完善的企業(yè)！紅太陽是國內(nèi)生產(chǎn)氯蟲苯鉀酰胺核心原料2,3-二氯吡啶最大生產(chǎn)商！

2,3-二氯吡啶是用于氯蟲苯甲酰胺以及其它酰胺類農(nóng)藥合成的重要中間體，以2,3-二氯吡啶為基礎(chǔ)再建氯蟲苯甲酰胺的車間，相對友商而言難度更小。

公司公告指出，“依托33年專注綠色農(nóng)藥所積累的技術(shù)和吡啶堿全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，公司研發(fā)出一條高效、低成本、安全環(huán)保的新氯蟲苯甲酰胺合成路線（CN112552284B），且已順利完成氯蟲苯甲酰胺小試、中試工作，同時(shí)公司已建立完整的氯蟲苯甲酰胺關(guān)鍵中間體2,3-二氯吡啶產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)擁有年產(chǎn)9000噸的2,3-二氯吡啶產(chǎn)能的率先布局，因此公司氯蟲苯甲酰胺產(chǎn)品具有成本低、上游原材料可控、工藝先進(jìn)等方面優(yōu)勢紅太陽目前已經(jīng)開始做氯蟲前期的環(huán)評安評工作，登記證也在同步做”。

康寬的利潤將來必定是紅太陽的大頭。

第二大殺器是2,3-二氯吡啶，紅太陽是國內(nèi)2,3-二氯吡啶最大生產(chǎn)商。2,3-二氯吡啶有三條技術(shù)路線。紅太陽有一個(gè)專利保護(hù)技術(shù)。一是大眾化路線，誰都可以做的，安全環(huán)保壓力大。紅太陽是一步氫2,3-二氯吡啶合成方法，合成效率非常高，安全環(huán)保壓力非常小。重慶中邦去年賺了一個(gè)多億。重慶中邦靠近長江，所以在重慶華歌擴(kuò)的5000噸2,3-二氯吡啶產(chǎn)能。

重慶中邦是做2,3-二氯吡啶的，以前主要是賣給富美時(shí)的化工企業(yè)、雅本和聯(lián)化科技。今年已經(jīng)投產(chǎn)了5000噸，達(dá)到8000噸產(chǎn)能，專利放開以后會(huì)有大量公司從太陽這購買2,3-二氯吡啶。紅太陽把控了康寬的源頭。吡啶合成到吡啶氯化非常難掌握，紅太陽已經(jīng)掌握完善是國內(nèi)唯一的。

第三大殺器是敵草快二氯鹽

目前，敵草快二氯鹽項(xiàng)目是紅太陽的重中之重。

近年來，隨著部分國家對百草枯的禁用以及草銨膦、草甘膦價(jià)格高企，敵草快市場需求量不斷提升。公司是目前全球敵草快產(chǎn)品主要生產(chǎn)企業(yè)之一，除擁有敵草快二溴鹽產(chǎn)能之外，并自主研發(fā)新型除草劑敵草快二氯鹽，同等條件下更具成本優(yōu)勢、市場競爭力。

敵草快二氯鹽現(xiàn)在非常緊俏，今年是除草劑的一個(gè)需求大年。很多除草劑的價(jià)格漲得比較厲害。作為全球主要滅生性除草劑之一，不僅具有除草速效廣譜、遇土鈍化失毒、保水保肥、對環(huán)境友好等特點(diǎn)，廣泛用于作物摧枯、便于農(nóng)業(yè)機(jī)械化、利于節(jié)省農(nóng)工農(nóng)本等，是替代百草枯、草甘膦等除草劑產(chǎn)品的優(yōu)良產(chǎn)品。

目前主要收入是敵草快二溴鹽，將來瞄準(zhǔn)的是敵草快二氯鹽，藥效是二溴鹽的1.4倍，國外登記需要2年及以上。國外市場紅太陽占70%以上，但是有3家以上競爭對手。申請下來后5年內(nèi)敵草快二氯鹽沒有競爭對手

眾所周知，種糧成本的劇烈攀升，會(huì)嚴(yán)重?cái)D壓農(nóng)民的種糧收入，不僅對農(nóng)民增收造成重大影響，更會(huì)導(dǎo)致糧食的穩(wěn)定增收產(chǎn)生波動(dòng)。為此，紅太陽利用吡啶產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢自主研發(fā)了吡啶類新型除草劑敵草快二氯鹽，它不僅具有除草速效廣譜、遇土鈍化失毒、保水保肥、對環(huán)境友好等特點(diǎn)，而且廣泛用于作物催枯、便于農(nóng)業(yè)機(jī)械化、一藥三用（除草、催枯、滅茬），三省三保（省本省工省力，保土保肥保水），在同等條件下比目前市面量產(chǎn)的敵草快二溴鹽具有較好的成本優(yōu)勢，更是替代百草枯、草甘膦等除草劑產(chǎn)品的優(yōu)良品種，有望在目前草甘膦、草銨膦等價(jià)格居高不下、農(nóng)民用藥成本不斷攀升的用藥高峰期解決農(nóng)民使用成本高企的“瓶頸”，從根本上提高農(nóng)民的種植積極性，保障農(nóng)民的收益。與此同時(shí)，敵草快二氯鹽顯著的催枯效果，不僅能夠輔助農(nóng)民秸稈還田，更有利于政府解決因農(nóng)作物秸稈焚燒所造成的資源浪費(fèi)、土壤肥力降低、污染環(huán)境等一系列難題，提升農(nóng)民種植的科學(xué)性。

公開信息顯示，作為目前全球首家獲得敵草快二氯鹽母液和可溶液劑合法資質(zhì)的企業(yè)，已對敵草快二氯鹽的技術(shù)申請了31項(xiàng)專利。

用上市公司的話來說就是：“近年來，公司加快技術(shù)研發(fā)成果落地，敵草快二氯鹽、氯蟲苯甲酰胺等新產(chǎn)品正在陸續(xù)新建和規(guī)劃當(dāng)中，將為未來紅太陽量質(zhì)雙高可持續(xù)發(fā)展注入不斷新動(dòng)能！”

海外能源成本高利好中國整個(gè)農(nóng)藥版塊。

第四季度是農(nóng)藥外銷的旺季和國內(nèi)備貨的高峰期，四季度的業(yè)務(wù)應(yīng)該會(huì)持續(xù)穩(wěn)定。目前公司訂單充足，部分產(chǎn)品已經(jīng)接單到明年一季度。

紅太陽70%的產(chǎn)品用于出口，不怕內(nèi)卷，不怕國內(nèi)市場飽和。

太陽在云南得到了3000多畝土地，準(zhǔn)備打造紅太陽5.0數(shù)字化無人工廠和四大循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)規(guī)劃非常牛！

5.0工廠按照安全環(huán)保最高標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)。

四大循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵冈谝粋€(gè)工廠內(nèi)建設(shè)草胺膦、敵草快、吡啶堿四條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。所有生產(chǎn)產(chǎn)品的副產(chǎn)能夠得到最有效的利用。比如廢鹽做成肥料，從而形成團(tuán)環(huán)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，將廢水、廢渣降到最低，形成利益最大化。

而且紅太陽的農(nóng)藥產(chǎn)品在國際市場上競爭力優(yōu)勢明顯，擁有全球108個(gè)國家“市場準(zhǔn)入證”1159件。這要是折合成錢，也是天文數(shù)字。

我們今天這樣算賬，除去重整預(yù)期，除去NMN長壽藥這個(gè)很有潛力的產(chǎn)品外，就是現(xiàn)有的產(chǎn)能東加西加，得出的結(jié)論是太陽還未升到高空，現(xiàn)在還算朝陽。

直接引用一下@@兼聽則明820的結(jié)論吧：

?ST業(yè)績之王的$ST紅太陽(SZ000525)$2022全年業(yè)績估計(jì)14億，23年全年業(yè)績預(yù)測18～20億。紅太陽重整必然成功，一旦大盤企穩(wěn)，板塊反彈，如果戰(zhàn)投牛逼，疊加上述亮眼的業(yè)績，紅太陽從黃金坑里爬出來后，保守估值6倍PE、正常估值8倍PE、樂觀估值13PE，對照附表數(shù)據(jù)?，自己算，現(xiàn)在的價(jià)格在哪個(gè)位置，別人恐懼我貪婪。

太陽從18.5跌到10.66，最大跌幅已經(jīng)達(dá)到42%。

跌多了是利好，漲多了是利空。

對任何股都是一樣的。

如果有雷，提前爆了，還能有多大危險(xiǎn)呢。

面對非理性下跌，13年炒股經(jīng)驗(yàn)告訴我，不亂動(dòng)最好。

我相信這是黎明前最黑的那段時(shí)間，即使黑，但天快亮了。

日晚一輪紅日東升，還是艷陽高日暖風(fēng)輕。

引用前海港兄弟的一首小詩總結(jié)語。

日照床榻映羅漢，

不取真經(jīng)誓不還。

沿途妖魔多變換，

心守太陽穩(wěn)如山。

$ST紅太陽(SZ000525)$ $亞鉀國際(SZ000893)$

@92的故事 @木愚而來 @前海港 @西門無股 @信馬由磷

關(guān)鍵詞： 氯蟲苯甲酰胺 紅太陽集團(tuán)