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1.

從今日頭條誕生之日算起，字節已經瘋狂跳動了十年，從一家蝸居民房的創業公司，一路成長為中國互聯網第三極，切走了全體網民1/5的用戶時長，和差不多份額線上廣告市場

表面上看，抖音勢頭正盛，騰訊系節節敗退；發力貨架電商，阿里系丟盔棄甲。

(資料圖片僅供參考)

事實上呢？字節已經贏了該贏的仗，剩下的對手都是硬骨頭，字節并無勝算，強弩之末，勢不能穿魯縞

2.

想知道字節以后為什么贏不了，不妨先捋一下它以前是怎么贏的

先說結論，字節是靠ugc贏的，用ugc打pgc，就是純純的降維打擊

來看一個pgc的典型，長視頻平臺

2021年，愛奇藝一共上線了5000集電視劇，制片人不足百人，加起來坐不滿一間會議室。

作為對比，2021年抖音一共發布了6.5億條內容，月均發布視頻作者數超 1829 萬人

6.5億對5000，1800萬對100，李云龍直呼內行

這還沒算上，愛奇藝為了這5000集，或拍或買，真金白銀掏了200億

抖音呢？用戶一年上傳了6.5億條內容，多是用愛發電，刨掉那點創作者激勵，四舍五入等于白嫖

這仗還怎么打？這都不是加特林對三八大蓋，這是原子彈對梭鏢大刀！

當你坐擁1800萬用愛發電的作者，每年免費給你提供6.5億條內容，去打年產能5000集，還得花200億才能做出來的對手，這個仗怎么輸？

3.

同樣的不對稱戰爭，不僅發生在視頻領域，也發生在其他純線上內容領域。

表面上看，字節像一個APP工廠，量產應用，四面出擊，毫無章法，卻總能亂拳打死老師傅

其實背后的邏輯是一以貫之的，字節尋找的是純線上內容領域，用ugc模式碾壓pgc模式的機會

字節不在乎內容的形式是文字、圖片還是音頻、視頻，不在乎內容的方向是段子、小說還是汽車、金融

只要是純線上的內容產品，字節都會用ugc的方式去做做看，有棗無棗打三桿

戰術上是四面出擊，戰略上是高度聚焦

4.

那推薦算法怎么說？

推薦算法是ugc內容可看性低的解法

ugc樣樣都好，內容種類豐富，量大管飽，成本還低，但有個問題，內容密度不足，可看性差

用戶發布了100條內容，99條辣眼睛

對生產者和平臺足夠友好，代價是對消費者跟很不友好

這就是為什么ugc這個模式早就存在了，但別人一直不用

不是不想用，而是沒法用

直到張一鳴天才的把推薦算法和ugc結合在一起，成功找到了將100條內容中唯一一條精品找出來的辦法

金風玉露一相逢，便勝卻人間無數

ugc是體，推薦算法是用。沒有ugc海量內容的體，推薦算法英雄無用武之地

有了ugc不要錢的海量內容，又有了推薦算法加持，字節的信息分發做的風生水起，左手海量信息圈住用戶肆意分發，右手廣告變現拉住商家日進斗金，增長飛輪轉的飛起

5.

了解了字節憑著ugc一招鮮，從勝利走向勝利的過去。就不難明白，為什么說今后的字節可能一勝難求

能切的、好切的地盤已經切的七七八八了，長視頻、音樂、新聞、體育、網文這些領域，走pgc模式、相對好打的對手已經趴下

剩下的純線上內容領域，一個是社交，一個是游戲，字節攻的進去嗎？

字節碾壓其他對手靠的是ugc在生產端的巨大優勢，那么在社交領域，這個優勢存在嗎？

很遺憾，不存在。因為社交自己就是ugc模式，而且是比字節的內容社區更純粹的ugc

在所有人都不知道怎么解決ugc內容可讀性差的問題時，社交提供了一個解法：用關系密度代替內容質量：女神的一句晚安，就能讓你腦補出1024G的內容

抖音有1800萬內容創作者，不可謂不多，而微信有13億

抖音打微信是仰攻，微信打抖音是順勢

所以張一鳴會說，字節還沒有逃脫地心引力

所以微信做視頻號，可以兩年內到8億mau；而抖音做社交，卻一直濺不起水花

游戲呢？游戲是另一個邏輯。一方面內容生產難度太高，普通玩家提供不了有效產能。每個人都可以說5分鐘脫口秀，但真不是每個人都能做一款足夠玩5分鐘的游戲。

另一方面，業界最賺錢的游戲，王者、吃雞，在完成了ogc的原型打造之后，日常運行也是ugc模式。玩家消費的內容很大部分是自己生產的，每一局的內容是玩家之間博弈的結果

你是ugc，我也是ugc，并且要么比你更純粹，要么比你更專精，這跟字節之前ugc打pgc的碾壓之戰，是完全不同的態勢，攻守之勢已易，字節想要求勝很難，想要完勝、速勝幾無可能。

6.

字節自己也很明白，騰訊的社交和游戲這兩塊骨頭太硬，強啃容易把牙咯了。

相比較而言，阿里盤踞的電商，利潤豐厚，且處于流量的下游，更容易拿捏

抖音最新的改版，就是加了商城頁，搭建自己的貨架電商，下一步的攻打方向已經寫在臉上了

電商利潤豐厚不假，處于流量下游也不假，從戰略上說處于流量上游的字節有優勢

但別忘了，當年騰訊也是這么想的，流量優勢比字節還大，但騰訊的電商夢到今天還只是一個夢

電商是線上線下相結合的生意，比純線上的產品更重、環節更多、鏈條更長。要求的員工能力、業務流程、組織結構與企業文化也是完全不同的

做慣了純線上內容產品，習慣了輕資產、高毛利的字節，能適應更重更苦更累的電商業務嗎？我很懷疑

字節有很多積累，但這些積累在面對電商業務時，很可能成為歷史包袱。電商這一仗，同樣不好打

字節也知道這一仗不好打，但字節還有更好的選擇嗎？去打美團？那個生意更苦、更累、更不好做。由儉入奢易，由奢入儉難哪

說到底，不是字節不能跳了，而是純線上內容產品的天花板已經到了。接下來要么跟著大盤走，做一條沒有夢想的咸魚；要么就去啃硬骨頭，打難打的對手

其實內心都知道，躺平是最好的選擇，但在不增長是原罪的互聯網圈，誰又能不被卷著往前走呢？

$騰訊控股(00700)$ $阿里巴巴(BABA)$

@今日話題

關鍵詞： 四面出擊