去年寫了一篇文章《騰訊控股，皇冠上的明珠，滑落在泥土里》，當(dāng)時對騰訊的視頻號充滿了期待。

【資料圖】

最近發(fā)生的一件事情，讓我的看法正在發(fā)生改變。

一、驚喜和意外

昨天做了5個豎版的短視頻，內(nèi)容涉及全球GDP、全球貿(mào)易、中國富豪榜、A股市值和凈利潤排行榜，每個視頻27秒。

然后同時在抖音、快手、小紅書和視頻號上發(fā)布了，結(jié)果讓我非常震驚。

先看一下發(fā)布后，當(dāng)天晚上的結(jié)果。

先看抖音的，當(dāng)日播放量在190~1532之間：

然后是快手的，當(dāng)日播放量在188~1764之間：

可以看出，抖音和快手兩個平臺的播放量差不多。

然后，奇怪的事情發(fā)生了，小紅書的播放量，遠(yuǎn)超抖音和快手，當(dāng)日播放量在458~26084：

更奇怪的是，視頻號的播放量，居然維持在223~252之間，幾乎沒有波動：

一天之后，播放量會如何變化呢？

你應(yīng)該想不到，我也完全沒有預(yù)料到：

驚喜中帶著意外，小紅書上有個視頻播放量居然超過了7萬，而視頻號上的播放量被凍結(jié)了：

視頻號，你究竟怎么了？

你可能會說，每個平臺目標(biāo)用戶群體不一樣，推送策略也不一樣，視頻號把流量給了優(yōu)質(zhì)視頻，向頭部大V傾斜。

這無可厚非，但我們換一個角度，如果你是自媒體創(chuàng)作者，你會作何感想呢？

你的精力是有限的，應(yīng)該不會在視頻號上投入太多。

然而，每一個內(nèi)容生產(chǎn)者，同時也是內(nèi)容消費者，視頻號失去的，不僅僅是一個生產(chǎn)者。

視頻號，為什么會產(chǎn)生這樣的結(jié)果？

二、創(chuàng)新者的窘境

為了探討這個問題，我們把視野拉回12年前。

2011年1月份，騰訊推出了微信，這是一款劃時代的產(chǎn)品，進一步奠定了騰訊在通信社交上的霸主地位，同時向支付領(lǐng)域蔓延，試圖通過小程序鯨吞整個互聯(lián)網(wǎng)。

如坐針氈的馬云，情急之下在公司內(nèi)強推來往，最終鎩羽而歸。

此后，如日中天的微信，似乎找不到敵手。

有人調(diào)侃，微信是一款讓公司高管能安睡10年的產(chǎn)品。

然而，大家還是太樂觀了。

2012年8月份，張一鳴推出了今日頭條第一個版本，成功地繞過了朋友圈的護欄。

此后，頭條攻城掠地，所向披靡。

你關(guān)心的，才是頭條。這句話深入人心。

我要的不是整個互聯(lián)網(wǎng)，我要的是在我的世界，自由地飛翔。難怪我的世界這么受小朋友們歡迎。

騰訊的帝國大廈上，隱約出現(xiàn)了一道裂痕。

2016年9月，抖音橫空出世，帝國大廈上的裂痕清晰可見。

那短短的4~5秒，讓年輕人心潮澎湃，如癡如醉。當(dāng)然，還有中老年人。

留給騰訊的時間不多了。

2013年推出的騰訊微視，因為4G的大風(fēng)還沒來，即使有騰訊的人脈，也沒能成為風(fēng)口上的豬。

拖拖拉拉中，2020年1月份，騰訊推出了視頻號。

此時，抖音和快手，已經(jīng)火遍大江南北。抖音海外版還被特朗普盯上了。

成也蕭何，敗也蕭何。

讓柯達(dá)放棄高額利潤的膠卷生意，擁抱虛無縹緲的數(shù)碼相機，不是有病嗎？

創(chuàng)新的阻力，不光來自外部，更多的時候，是來自內(nèi)部。

并且，所有的成功，都是有路徑依賴的。

習(xí)慣了價值投資，在市場風(fēng)格切換時，會不知所措。

強KPI考核的公司，會很彪悍，但往往和機會擦肩而過。

武藝超群，往往會不修謀略，最后死于亂箭之下。

整個騰訊帝國，是圍繞通信社交建立起來的，基底是熟人之間的關(guān)系網(wǎng)。

這張熟人關(guān)系網(wǎng)，曾經(jīng)千絲萬縷，無堅不摧。

但它是有邊界的，在陌生人的世界，這張網(wǎng)顯得力不從心。

三、封閉系統(tǒng)

本質(zhì)上，騰訊是一個封閉系統(tǒng)。

對于一個封閉系統(tǒng)，由于無法和外界交換能量，會越來越無序，不斷熵增，當(dāng)這種無序，最終會到達(dá)一種動態(tài)平衡時，就是熵死，沒有任何能量流動，沒有任何信息。

為了避免熵死，必須打破這種動態(tài)平衡，唯一的方式，就是和外界交換能量，成為一個開放的系統(tǒng)。

視頻號，能破圈嗎？

$騰訊控股(00700)$$中國平安(SH601318)$$招商銀行(SH600036)$#小米集團##阿里巴巴##美團#

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