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把時間用在提升自己和取悅自己上，拉長時間結(jié)果會大不同。絕大多數(shù)的交際都是無效的，絕大多數(shù)的決策都沒有深入內(nèi)核，導致看似正確其實沒有任何結(jié)果

2017-2019年我還是按照之前的成功經(jīng)驗做事，不斷開拓新業(yè)務(wù)：工廠不斷開發(fā)新產(chǎn)品，工程渠道不斷拿大單，跨境渠道一次性招聘30人投入幾百萬來測試新產(chǎn)品，直播團隊一次性招聘30人干七個直播間，新產(chǎn)品層出不窮；不斷按照之前培養(yǎng)人的模式來推動組織成長，2018-2019年物色更高級別的人才加入公司。這幾年是顆粒無收和精疲力盡的幾年，開始把問題歸結(jié)到負責人不專業(yè)上，去年才想明白是自己沒有想明白而已

(資料圖片僅供參考)

能把一件事做透徹很難，能持續(xù)把一件事做好就相當了不起。在企業(yè)做管理老板做任何決策之前，一定要想明白：這件事是不是一定要做，自己能拿出來多少精力來做，負責這件事的人是不是合適的。

當行業(yè)有紅利的時候怎么做都容易產(chǎn)生結(jié)果，比如2014-2016年，無論怎么樣做產(chǎn)品用人結(jié)果都是好的不得了，跑馬圈地勢如破竹，幾年時間把業(yè)務(wù)從幾千萬做到接近10個億；快速的擴展以及平行管理給后面的決策埋下雷。

其實和2019-2020年投資一模一樣，在股市低點進入，怎么做高拋低吸都是盈利的，我誤認為自己的能力足以做好投資決策。事實上2021-2022我認真思考了，之前的高收益絕大部分是運氣使然。用錯誤的方式賺到錢后面免不了吐回去

無論創(chuàng)業(yè)還是投資還是個人的成長，只要遇到瓶頸基本是個人思考不深刻導致。這時候應(yīng)該做的事情是停下來仔細審視過去的所作所為，深刻思考和總結(jié)，把問題找出來，換個路徑加以修正

這個過程有個細節(jié)需要把握好：不要用過去成功的思維解決下一步的問題。比如我在2013-2016帶出來十幾個中層高管，以至于2017年我堅定用之前的方法，人一定可以帶出來，我浪費了大量的時間在人事上，在錯誤的人上。

2022年真正的突破并不是商業(yè)模式的改變：從耐用消費品到快消品，也不是公司利潤翻倍投資利潤翻倍；也不是個人IP半年就跑通，而是學會審視自己，想明白之后再做決策

今天無論任何棘手的問題，我都可以淡定的解決，做個人IP期間被不同的人很多次騷擾，甚至影響到個人生活，我還是理性的完美解決；如果問題在五年前出現(xiàn)，一定是兩敗俱傷的結(jié)果。

今天在看自己苦心經(jīng)營十二年的公司，從0-1的團隊，以及思考了四年的投資，感覺非常的立體化。在看身邊的每一個人，很清楚知道他們背后想法，只是自己想不想說的問題了。

人性和投資沒什么區(qū)別，只要充分思考深度思考，是一定可以建立自己的決策體系。人一定要跳出來現(xiàn)在看現(xiàn)在，站到矛盾之上看矛盾；充分利用自己的缺點放到正確的事情上。

任何感覺疲憊無力的時候，都是方向出了問題，需要停下來思考清楚在出發(fā)

關(guān)鍵詞： 絕大多數(shù) 知道他們 兩敗俱傷