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戰鼓催征啟新程，踔厲奮發開新局。1月18日下午，金種子酒業召開2023年業務啟動會，明確公司2023經營方向，簽訂必贏之戰“軍令狀”，融集體之智，聚向上力量，吹響新年工作沖鋒號，奮力譜寫金種子高質量發展新輝煌。金種子酒業黨委書記、總經理何秀俠出席并講話，公司副總經理何武勇主持會議，公司黨政領導班子成員出席會議。

會議通報了2022年生產經營和管理變革情況，分析了去年下半年以來改革發展的新進展、新態勢、新變化，認為新年開局的良好態勢令人振奮，催人奮進。何武勇在會上解讀了2023年發展思路、目標分解和戰略舉措，指出金種子酒業十四五將聚焦“做強底盤，做大馥合香，提質增效，再創新輝煌”的發展戰略，強化攻堅、奮勇爭先，要求各單位、各部門要緊扣公司發展戰略，緊盯目標任務，推動金種子高質高效發展。為保障戰略落地，會議決定成立組織重塑等7個攻關項目組，并下達了七場必贏之戰的各項攻堅目標任務。

在必贏之戰“軍令狀”簽約儀式上，何秀俠代表金種子酒業分別與組織重塑等7個攻關項目組負責人簽署了打贏攻堅硬仗“軍令狀”。各項目組負責同志個個激情滿滿，信心十足，分別在承載著發展新目標的責任書上鄭重簽字，立下不達目標、誓不罷休的“軍令狀”，用堅毅和行動開啟2023年的新征程，表達不辱使命、不負重托的攻堅決心和信心，展現了使命必達、征戰必勝的志氣、勇氣和底氣。

何秀俠在總結講話中深入解析了公司發展戰略、使命、愿景和價值觀，強調金種子組織能力建設要堅持戰略引領，堅持以消費者為本、客戶為先，堅持上下同欲、內外同向，推動運營體系圍著戰略轉、盯著戰略干。金種子酒業本次組織架構調整就是要弘揚奮斗者精神，錘煉奮斗者的素質和能力，提升生態圈價值鏈創造能力，打造扁平化、高效化的組織能力，促進產業規模化、市場全國化、品牌高端化，再現金種子灑遍中國大地的榮光。

針對戰略規劃分解落實工作，何秀俠提出四點要求，一要理解悟透下真功，全面認同公司發展戰略，正確地把公司戰略部署轉化為個人實際行動。二要對標對表出實招，聚焦公司戰略和重點業務，錨定新目標，謀劃新舉措，出臺新方案，扎實推動公司戰略落地生根、開花結果。三要善于自主管理，自覺把能力恐慌轉化為持續學習的動力，培養獨立思考的能力和奮斗者精神，自主獨立出思路、定方案、想辦法，樹立以結果論英雄的鮮明導向。四要積極轉變思維，不斷自我突破，主動融入企業發展大局，以更高的標準、更寬的視野，在更高的平臺上規劃職業生涯和發展愿景。

會議還通報了股份公司部門架構調整、管理層分工和中高管人員任職情況，11位新任職的部門總監一一作了表態發言。公司黨委副書記榮衛東代表公司紀委對新任職的中高管人員進行了任前集體談話，他希望新任職人員要認真履職，真抓實干，做好本分事，帶好身邊人；要加強學習，增技能、強素質；要遵章守紀，強化底線思維，繃緊廉潔自律之弦。

金種子酒業總部各部門負責人參加會議。#金種子酒# #貴州茅臺# #酒鬼酒#

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