環球今日訊！生意思維和管理思維
2023-04-28 08:21:50 來源：雪球網 小 中
【資料圖】
想把一個公司做輕松首先把生意邏輯跑通，然后在解決管理問題，這個時代苦干并不能解決根本問題，想明白在干才能讓管理持續有效
前幾年我投資了幾個項目基本都虧了，去年反思總結的時候，發現還是自己沒有想明白。拿著前些年成功的經驗去推動團隊，我來解決行業選擇，產品開發，渠道梳理。負責人解決團隊組建，運營以及后端問題。我對自己要求還是很高的，產品和供應鏈必須有優勢才會交給團隊，但是結果不好的時候，首先感覺團隊沒有執行到位。其實最近一年才想明白了，是自己沒想透徹
生意本身就是動態競爭的，當我們發現機會的時候意味著成百上千的人都發現了，產品和供應鏈的質量和價格優勢只是最基礎的，差異化的玩法以及動態競爭中隨時調整的能力，才是競爭力的核心
人的慣性思維就是，不能從0開始，一定要把之前的優勢利用起來，但是忘記了優勢也需要適合當下。有時候過于希望別人適應而不是自己首先要適應。做合伙生意最難的是同步思考，比如一款好產品沒有賣好，開發產品的人總是認為銷售不夠專業，拋過來一堆資料讓銷售自己學習，其實開發產品的人應該自己下場銷售下才能明白，別人過去的成功經驗拿到現在也過時了
現在生意的難在于銷售和利潤要兼顧，看看第一季度財報，大部分公司都是冰火兩重天，要么銷售增長利潤下滑，要么銷售下滑利潤增長，這些事情發生的核心，就是設計生意的人有一些核心點沒有想清楚，導致執行環節標準無法明確，只能見招拆招
經營思維和管理思維邏輯和出發點并不一樣，但是經營更重要，所以要下足夠的功夫思考明白，最好的狀態是，上來就站到制高點。讓對手可望而不可即，看看美國優秀的公司和中國優秀的公司，明顯感覺到巨大差異。美國公司用了90%的時間想清楚，10%是時間干到位。中國公司用了80%時間苦干，20%的時間思考探討，更多的情況是120邁的時候急轉彎。
看看這些上市公司的業務構成，明顯感覺并沒有想明白賺錢和值錢并不是一回事。老板的精力是最大的資源，老板的思考深度是提高管理最有效的方法，老板的高瞻遠矚是公司最低的試錯成本
今天的生意邏輯和過去十年顯然不一樣，即使有時候想不明白也可以通過做的過程優化清楚。當然這個事情的前提，所有環節可以齊頭并進
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