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尋找科創核爆點！這場科創大賽火熱開賽

(資料圖)

如果你懷揣著自己的科創項目計劃書在電梯里偶遇投資人，能否在短短一分鐘內說服其對你的項目慷慨投資？這樣一幕在“長三角聚勁科創大賽” 初賽首場真實上演。

3月24日，由復旦大學管理學院與上海長三角商業創新研究院聯合主辦的“長三角聚勁科創大賽”——生物醫藥賽道，在阿斯利康全球創新戰略及iCampus創新園火熱開賽。27支科創團隊匯聚于此全力競演，角逐總額超1000萬的大獎。

科技賦能發展，創新決勝未來

當前，上海正在加快推進科創中心建設，作為上海科創界的領頭羊，復旦大學管理學院早在2020年就率先開展原創的系統性科創企業管理研究，提出并踐行“無科創，無未來”的理念。本屆“聚勁杯”更聚焦于創新概念的落地，大部分參賽項目不僅限于異想天開的頭腦風暴，61%以上項目擁有科技型中小企業或高新技術企業稱號， 29%的參賽團隊已拿到Pre-A輪以上融資。

據悉，本次大賽報名項目達253個，初賽入圍項目156個，均來自于各大科創賽道，其中生物醫藥、新一代信息技術、新材料、ESG、高端裝備五大賽道為主要陣地。參賽企業均持自有專利，絕大部分為科技型企業或高新技術企業。參賽成員畢業于海內外200多所高校，博士及以上學歷占比20%以上，40%的企業以研發成員為主，平均年齡36歲，均為科創事業的中堅力量。

比賽現場，一位參賽者正在等待進入頭腦風暴室。這是他第三次參加“聚勁杯”，之前兩次都是以復旦MBA校友的身份參加，而這一次則是以上海霖晏醫療科技有限公司的創辦者身份參加。公司創辦7年，目前已經拿到B輪投資，此次參賽的科創項目是“脊柱手術導航”，希望能夠通過大賽更快讓產品市場化、商業化。

讓科研創新成果轉化落地，不僅需要從0到1的科研，更需要系統化的組織和一條龍的精心培育，最終形成從1到10的閉環創新，才能真正為城市發展帶來“核聚變”效應。

復旦大學管理學院科創辦主任岑岑告訴記者：“豐富的大獎只是一種激勵模式，科創的內核價值并不在于比賽名次。科創人才本身的價值，以及賽后培育的環節至關重要，我們通過賦能生態圈積極幫助這些科創人才以及他們的科研成果落地，找到自己的商業化價值。”

通過二十多年舉辦“聚勁杯”，復旦管院已形成涵蓋優質科創企業、政府科創主管部門、知名院校及科研院所、頂級投融資機構，知識產權、咨詢、法律等專業服務機構在內的全鏈路式、內循環型的科創企業賦能生態圈。聚勁科創大賽正是國內外初創期科技企業融入這一生態圈、真正將科研成果推向市場的最佳入口。

“反內卷”，中國創新走向全球

隔著半透明的磨砂玻璃落地窗，可以看見參賽選手們正在頭腦風暴室內進行緊張而刺激的“一分鐘電梯演講”。

選手們一邊用飛快的語速講述，一邊揮動手臂在空中情不自禁地比劃著，希望在一分鐘內“拿下”坐在對面的多位評委。來自復旦大學管理學院的蔣肖虹教授、阿斯利康數字化與商業創新總監陳鍇、以及投資界代表孫鋒、金炯組成的專家評審團在現場為參賽團隊進行一對一點評。

通過前期報名及參賽資質篩選，上海賽區生物醫藥賽道共有27個項目進入初賽。往屆絕大部分參賽項目均來自于上海本土，而本屆賽事高度聚焦于長三角區域，其中21個項目來自上海，其余6個項目注冊地在北京、廣東、云南、寧夏等長三角以外省市。

長三角是我國經濟發展最活躍、開放程度最高、創新能力最強的區域之一，有著優秀的科創人才儲備。為了更好地挖掘來自長三角的優秀科創資源，復旦大學管理學院與上海長三角商業創新研究院共同主辦了此屆賽事。復旦管院提出的全新理念“以賽代陪、以賽代育”，不僅能夠使得科創企業實現成果閉環，更能夠為中國本土的科創企業出海培育土壤。

本土藥企綠葉制藥的血脂康膠囊就是個從小微科創公司走向世界的成功案例，目前已在新加坡、馬來西亞等國家成功上市。阿斯利康中國數字化與商業創新部執行總監陳鍇表示，“我們要‘反內卷’，帶領中國創新走向全球，引領中國創新企業走向海外。”

文字/圖片：沈瑩（實習記者）

編輯：奚宇軒

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