(資料圖片僅供參考)

Colin 黃崢2017-09-22 19:30

前些天一位朋友和我聊起服裝生產(chǎn)的歷史，他說現(xiàn)在的大規(guī)模的批量服裝生產(chǎn)是一戰(zhàn)的功勞，因為戰(zhàn)爭引發(fā)了快速大規(guī)模生產(chǎn)衣服的需求，才有了今天的尺碼標準。現(xiàn)在流行的時尚的Burberry的風衣，當時也是為了軍隊生產(chǎn)的。整個歷史我沒考證過，Burberry風衣的廣告我倒是見過，確實講了一段感人的戰(zhàn)爭故事。初聽我朋友的這個講法，有點驚訝，也有點懷疑，但也確實激活了過去一年來我對供給側改革的思考。

供給和需求是一體的兩面，互為促進，有點蛋生雞、雞生蛋的味道，好像說不清誰先于誰。但要變革總得從一頭抓起，我朋友講的這個故事似乎映和我隱約而又強烈的感覺。

我們原有的線上電子商務解決了把義烏小商品市場搬到網(wǎng)上的問題，這把流通側的信息高度透明化了，加速了各類商販之間的市場競爭，但是對傳統(tǒng)制造業(yè)的工廠改變不多，工廠要生產(chǎn)多少還是要一些計劃的，主體的工廠主要還是依賴于線下商超的批量訂單，按著幾個月甚至半年一年的周期在排計劃。線上的商販競爭越激烈，越市場化，和線下生產(chǎn)的計劃的脫節(jié)和對比也越厲害。國際需求的批量外貿(mào)訂單的計劃和線上零散售賣的訂單之間的脫節(jié)也越厲害。在這種情況下，主體的工廠主要還是依賴于沃爾瑪、家樂福。線上純流通側的極度市場化也不改變生產(chǎn)側計劃的滯后性和高度計劃性。那存不存在一種模式能改變生產(chǎn)側的滯后性和高度的剛性計劃性呢？我認為我們還是得從需求側的變革做文章。

#向大道學經(jīng)營，向大道學投資##股民日常#$拼多多(PDD)$

關鍵詞： 電子商務 倒是見過 這個故事