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投資二級市場，再怎樣的股票出了問題可以隨時斬倉，只用自己對自己負責。

企業雇員對投資人來說通常只是一串數字，但對于團隊負責人來說則是各種復雜關系和情感的綜合體。

(資料圖)

22年與幾個受影響較大的行業內企業家聊過，相當比例大齡企業家之所以還沒有選擇退休，就是因為他要是把公司關了賣了，手下那批多年的兄弟和素不相識的雇員可能就沒飯吃了，這些有責任感的企業家早已過了為賺錢而經營企業的階段。

從游戲制作人不愿在行業低谷放棄項目這一點來說，他們主動放棄幾乎不可能，等于讓所有跟著自己的兄弟們失業自責一輩子。當然要是行業景氣友商肆意挖人，不等制作人管項目兄弟們可能也早就自覺另謀高就了。

從企業家角度來說，很多二級市場上的企業上市后企業家就失去斗志了，尤其是經歷過過去兩年之后。

$心動公司(02400)$ 如果沒了斗志，就沒有投資價值，可以隨時斬倉。

去年底不是有人說火炬無限當時裁了一波人嗎，大年初幾的火炬無限團隊還在taptap長篇認錯發一個多小時的討論視頻。

s3才開放組隊，s2肯定是低于預期，就看他們能不能在s3達到預期。

建議追蹤產品的投資者都去了解一下ue管線的開發流程，你們喜歡看到的漂亮美術、精細貼圖、流暢動作、卡刀感什么的打擊感學兩個月就能做出來。

但是要做出整個游戲，最難的恰恰是底層那些最枯燥無味的玩家在游玩過程中腦子從來不曾想過的東西。

比如你玩火炬無限里面的bd技能，你會注意到技能的詞條，數值，各種特殊效果。如果一個游戲只是把成百上千的技能做出來能跑通就行，那新手也能做到。

但是在游戲架構里，如果在技能系統的底層設計上沒有很好地做到隔離變化、依賴倒置這些非常基礎且重要的設計原則，在后期衍生需求越來越多、類別關系越來龐雜、數值關系勾稽越來越多之后，哪怕當即明確知道哪個節點出了問題，也無法迅速順利地進行問題解決與修復，因為很可能一個小變動就會導致很多其他的模塊出現更嚴重的莫名其妙的問題。

這本質上就是技術積累導致的問題，這在任何游戲研發商身上都是無法避免的。除非直接買團隊，買了的團隊就自帶他們成熟的經驗和框架，新錢老團隊老技術。

但凡自己從0開始轉向ue管線的團隊，就無法避免從程序設計、數據結構設計、shader算法之類等各方面帶來的問題。即使你能為這個新團隊找來一個頂級老手，這個老手也絕對無法把這個團隊的經驗和生產力帶動起來——除非這個老手能多重影身分挨個站在新團對的每一個人的身后盯著教新團隊每一個可能導致未來未知問題的操作。

以上也是我自學ue三四個月后放棄繼續自學的原因，因為最上層那些看起來最有意思的交互、模型、動作綁定之類的學完之后，再要深入去學習這個龐雜深厚體系的各種知識顯然是不可能的了，即使是深入學習某個具體工種都已經少有中文教程。當然知道有飛燕群島那種神人，但問題就在于在ue管線中為神人配備新人無法有效提高神人的生產率，除非整個新組建的團隊各個工種全是老鳥，他們還能在被組合到一起后能夠相互接受妥協并捋定一個新的團隊通用的體系。

什么是通用體系？比如編程要給變量命名，這個全憑個人喜好。比如一個“學生列表”全局變量，有的人再過去團隊待了十年就是習慣用一個“stu_list”來縮寫，有的人就是習慣用“list_student”，還有的人習慣“StudenList”，甚至可能就有用中文“學生列表”來命名的。

這玩意大家每天要用無數次，如何改變自己多年的工作習慣去配合團隊習慣？這還只是一個最最基礎的變量命名。往后還有函數和類以及里面的所用的各種表達式、拆分、注釋習慣，文件之外還有文件夾命名、數據結構等使用習慣。

以上這還只是程序這一方面，放在ue里，協同工作還涉及到動畫美術渲染音效等等更多維度的配合問題——這就是為什么你無法用一堆來自五湖四海的老鳥組建一個可以迅速投入高效運作的新團隊——他們各自的豐富經驗都與他們過去所在的團隊關系密切。

我想這也是為什么網易騰訊近年都是以工作室為單位買團隊而不單獨挖技術人才的原因。

班門弄斧了，以上認知只是我自學ue和Python幾個月之后所得來的。

所以話說回來，關于心動的自研，我們看得到t3和鈴蘭之劍這兩個整編加入的團隊產品相對成熟，有問題改起來也很快。

這就好像看起來一樣的兩個金字塔：

老團隊的金字塔結構科學穩固，任何一塊磚甚至大結構有問題有新需求需要改變更換都可以直接抽出來換，即發現了問題就能改。

而新團隊的金字塔結構從第一層起就是摸索著建起來的，金字塔封頂后，新的需求到來、老的模塊出了問題，很可能發現問題容易，但問題所在處要抽出來的話整個金字塔就要倒了，很多問題知道出在哪里但無法有效解決，除非把整個產品推倒重來——很多游戲也真就是這么推倒重來的！

心動的心動小鎮、fp、火炬無限這些據我所知都是沒有ue管線經驗的老員工組建起來的，他們的第一個產品出現各種問題很正常。

恰好這些產品迭代到一半遇到22年寒冬，100個人搭起來的不合理結構到發現問題時，可能項目組只有三五十個人了，連推倒重來的機會都沒有。

我相信這些目前出現問題的項目，如果開發到第二年第三年仍能保持初始團隊的規模，很多問題是可以哪怕以推倒重來的方式來解決的。

只可惜現實沒有給這個行業這些人這個機會。

不論如何，這些第一批自研產品的客觀問題可能只有從業者自己心里清楚，那種壓力與無力感。

技術積累的過程就是這么殘酷難受。

（這里忽然想到鈴蘭之劍團隊極心社在22年二測中被發現游戲極其割裂后，半年時間就在年底三測時將游戲變成了整合度極高的全新結構面貌，簡直碉堡。）

如果我對一家曾經看好公司的主要產品長期競爭力失去信心，我會立馬清倉。

如果我對一家曾經看好公司的管理層失去信任，我會立馬清倉。

好企業太多了，在二級市場投資最好的一點是買賣只用對自己負責，絲毫不用顧及其他復雜的社會層面的東西。

而作為企業家乃至部門負責人，他們逃不掉各種羈絆的。

就$心動公司(02400)$ 本身來說，他的選品差嗎？2022年最火的大dau游戲是誰？是不是網易出品的蛋仔派對？flashparty的立項初心是不是派對游戲？可惜剛投入ue管線自研心動那時沒有把全部想法用成熟的流程方法落實的技術積累，或者就說是實力。

暗黑不朽糟罵后火炬無限是不是也是一個很好的項目？只是制作人也好團隊技術也好，顯然在目前還駕馭不了他們的想法。那是當然啊，原因如上所述。

t3表現不錯，鈴蘭很快就能看到市場表現。

22年之后心動唯一新項目伊瑟重啟日，新怪談項目，最近是不是又被吹成新風向了？

心動的立項真有問題嗎？目前暴露的問題都是新投入ue管線的團隊必然要面對的問題。

你們再去了解一下22年同期上架的非騰訊網易出品的國內cp做的游戲，有幾個達到了預期的？又有多少大廠裁撤了多少尚未上線的游戲？

20年21年心動投入研發時，市場是認可“能為taptap帶來流量就行”的說法的，fp這樣商業成績最不及預期的產品，如果給taptap帶來了100萬新用戶，單用戶獲客100元，就相當于taptap花了一個億做廣告。

而taptap花一個億做廣告沒人噴的，但心動為自己新自研的第一款游戲砸了一個億就要被噴死咯，哪怕這款游戲為心動探索ue管線帶來了重要的技術與經驗積累價值。

還有火炬無限。說到星火編輯器大家都說好，有幾個人思考過火炬無限與星火編輯器的關系？這中間的探索Demo可能就是浣熊不高興。這里都不說火炬無限的商業成績并不差、未來還有迭代空間。

很多人好像總覺得結果好的就是對的，結果不好的就是差的。

照這種思維，大家都去一步到位做一個光桿火箭，就不需要去考慮什么助推器，因為助推器最終不都要么墜毀要么成了太空垃圾？（spacex之前哈）

企業的核心價值是火箭升空的價值，新造火箭的廠商沒有助推器就是無法讓火箭直接飛上去，助推器就是一種無法避免的浪費。

二級市場多好啊，看好就買，不看好就賣。當然這是建立在能夠從根本上理解成本概念后從來不會考慮所謂“買入成本”的前提下的。

那些還在考慮“保本價”、“盈虧百分之多少”的投資者，根本還在把股票當籌碼的階段，遠為理解什么叫“股權投資”。

關鍵詞： 技術積累 二級市場 金字塔結構