時隔三年，重返雪球，我其實對自己做了重新定位的。

1.投資菜鳥

三年前，我總覺得自己是高手，一度還想發(fā)自己的私募。現(xiàn)在，我只是覺得自己是菜鳥，投資的門檻我都看著很高。

(相關(guān)資料圖)

2.知識搬運工

我說的話，觀點，數(shù)據(jù)，其實都是搬運的別人的。我既沒有企業(yè)運營經(jīng)驗，也沒有呆過幾家企業(yè)，更不可能跨行業(yè)。都是別人的經(jīng)驗總結(jié)，我搬運了一下。

最多，我就是比較勤奮，一直在搬運。

3. 只關(guān)注能夠永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)

基于前面兩點，我的水平很低的。如果我都能夠判斷這個企業(yè)不能永續(xù)經(jīng)營，那么肯定就不能永續(xù)經(jīng)營。這個邏輯可以吧。

雖然很粗糙，可以立刻排除大部分企業(yè)。

舉個例子，核酸檢測企業(yè)，是吧，立刻可以憑直覺判斷不能永續(xù)經(jīng)營

風(fēng)電設(shè)備企業(yè)，是吧，等風(fēng)場都建好了，就要去產(chǎn)能了，也是直覺性排除。

一眼不能排除的，我可以假設(shè)它是永續(xù)經(jīng)營。

還有，好公司，其實小孩子都知道的。

“好公司，孩子都知道”，這個我做過實驗。

我給了三個標(biāo)準(zhǔn)判斷好公司，然后按照這個三個標(biāo)準(zhǔn)，

微軟，蘋果，特斯拉，騰訊，孩子都能判斷出來是好公司。

這三個標(biāo)準(zhǔn)是，

1.公司基本就是行業(yè)代名詞，搶占心智

2.這個公司是行業(yè)第一名

3.甩第二名很遠

比如操作系統(tǒng)，微軟就符合這三點

手機，蘋果符合這三點

電動車，特斯拉也符合這三點

聊天，微信也符合這三點

行業(yè)越大越好。

同樣的道理，孩子不知道的，我也不一定搞的明白，直接排除就可以了。

這樣，讓自己笨一點，能力圈小一點，學(xué)習(xí)勤奮一點，這是我對自己的期待。

關(guān)鍵詞： 更不可能 重新定位 就可以了