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佐羅：大贏家們的關鍵詞

張延昆 深度價值投資圈 2023-01-29 13:49發(fā)表

1、逆向思維依靠常識

(資料圖片僅供參考)

逆向思維有兩個重要的基礎，就是必須利用常識和大規(guī)律來確定事情的概率，尋找確定性。即在能獲勝的確定性保證基礎上去選擇逆向。從理念上做逆向的考慮，大眾玩短期，我們首先時間上肯定是做長期投資才有極高確定性，因為只有長期，一些基本常識和規(guī)律才能不斷的顯現(xiàn)其作用。因此逆向思維，要建立強大的自信心和邏輯推理的能力：大眾都不認為可、大眾都不去做的事，為什么你有把握能做成？因為在投資的路上，你必須做少數(shù)人，拒絕大眾的喜好，從長期角度考慮問題，從大眾恐慌上從介入，從堅決長持不交易“非同凡想”基礎上獲得超越大眾的“非同凡響”收益。 因此我們的逆向思維是全面的，逆向不是簡簡單單一個買入階段，是在整個的理論和交易的全方位的逆向思維。

2、與國共榮，穿透牛熊

一個國家如果能用年K線來表示他們未來的長期的發(fā)展的話，那么我們國家就像一個長期不斷穿透牛熊的這個K線。我們國家穩(wěn)定發(fā)展，內需出口都有非常廣闊的市場，在整個能源的危機當中，我們有效的化解，天賜良機，拓展了能源資源渠道，拓展了內需的市場，在歐洲不振世界疫情的狀況下，保持穩(wěn)定穩(wěn)健發(fā)展，國家發(fā)展以共贏和包容的態(tài)度傳承著中華文明，我們5000年來的文明包含了很多很多的智慧，中華民族的偉大復興就是我們企業(yè)發(fā)展的底氣。

3、實力地位不是一朝一夕構建的

同一行業(yè)的企業(yè)實力地位不是一朝一夕構建的，企業(yè)的實力表現(xiàn)是多方位的，比如企業(yè)的管理，企業(yè)的渠道，企業(yè)的地理資源等等。比如兩個醬油上市公司之爭，我們還要透過K線看到他們的企業(yè)的基本能力，一個200億收入一個20億收入不到，那它的能力的差距，就是因為零添加可以彌補的嗎？我詢問了超市里的普通顧客大多數(shù)人還是以企業(yè)品牌地位和影響力為購買主要因素，對于我們投資人所關心的添加劑的問題，大多數(shù)人并不是十分的在意。商戰(zhàn)之中塞翁失馬，焉知非福？每一次我們關注的食品類消費類的行業(yè)的問題呢，都促成了行業(yè)內的頭部企業(yè)發(fā)展的更加迅速、更加正規(guī)。因為行業(yè)中的龍頭企業(yè)的地位不是一朝一夕能夠構建起來的。

4、路遙知馬力

俗話說，“路遙知馬力，日久見人心”，對于企業(yè)的發(fā)展也是這樣的，所有的功力在于各種各樣的要素的集合，當然一目了然的是他長期的年K線走勢，但是長期的K線走勢，我們也不能斷然怎么樣，需要透過長期的K線，我們看清企業(yè)發(fā)展的本質原因，企業(yè)的產品以及企業(yè)在行業(yè)中的重要地位。 人們總是顧此失彼的看著信息，靠著自己的情緒做著自己的交易，受到了短期的刺激就忘掉了長期的確定性忘記了常識和規(guī)律。根本沒有去尋找那些恒定的東西，恒定的東西和確定性的東西，那這些東西在哪呢？最確定的我們就從消費上出發(fā)，只要產品人們在長期內有消費的需求，而且產品是在行業(yè)中最知名的，最有品牌力度的，有消費“多（受眾多）、快（頻次快）、好（強品牌）、省（省挑選）”的基本特點，在此基礎上體現(xiàn)有長期發(fā)展的能量，經過我們長期的跟蹤，了解了管理層的能力以及企業(yè)發(fā)展野心。 那么我接下來我們就只有陪伴他一起成長的份兒了，也就是說“野心對野心，時間熬成金”，一路陪伴，獲得長期的滿意的復利收益。

5、回到基礎原則

很多人對這個價值投資有不同看法，其實只要我們把各種觀點先放在一邊，我們先回到對價投資最基礎的這個原則和看法上，我們就能把邏輯捋清楚。我所認為的價值投資最基礎的原則就是（和最優(yōu)秀的企業(yè)，最有未來的企業(yè)長期相伴，才能獲得長期的滿意的復利。簡單來說就是站好隊。）用這一條基礎的原則，你去衡量各種各樣的所謂的價投的思路，就能夠豁然開朗。比如說很多人說我買指數(shù)基金行不行？有些人說我買這個板塊那個板塊，行不行？還有人說我做波段行不行？我做價值投機可不可以？回答這些問題，只要你回到價值投資最本質上，和最優(yōu)秀企業(yè)長期相伴上，你就能找到你所提的問題的答案，應該如何回答？ 價值投資沒有紙上談兵，沒有牽強附會，沒有左右搖擺，回到最最基礎的原則和本質上來想問題，價值投資的最佳方案答案非常的明顯。所以大贏家的關鍵詞就是“逆向思維”、“長期”、“優(yōu)質股權”、“確定性”、“壟斷壁壘”和“國運相伴”。

關鍵詞： 價值投資 逆向思維 企業(yè)發(fā)展