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(資料圖)

收購和仁這件事，讓很多自稱老股東的人都很不理解。我愿跟老股東們深入探討一下這個問題，還沒入門的新股東就不要參與了，免得挨罵，本人脾氣暴躁

首先要認可前面說的通策醫療的平臺性質需要發展多專科，不然沒法聊。然后說說為什么我十分支持收購和仁來培育新的專科醫院。如果正面想不通，那就反過來想想。假設，通策自己在體內培育這些專科。

1.資金夠不夠？呂建明說未來10年通策的收入都會用來發展牙科，前期用來開蒲公英，后期應該用來收購存濟。這需要多少錢，我們應該沒人算的出來。但是我估計，通策賺的錢，可能都收不完外省開的存濟，只能有多少錢收多少比例。很多人忽略了這個問題，咱們通策的家當不是無限的。就算錢夠用，看下一個。

2.財務數據股東能不能接受？這幾年的業績數據變差了，除了疫情原因，那就是為蒲公英擴張，儲備的醫護人員太費錢。在財報里面用人工支出來體現，被市場理解成經營不善，毛利下降，發展瓶頸，真的是欲哭無淚。想想看，開牙科分院，那是通策的拿手活啊，都讓數據變的那么難看。新專科體內培育不用儲備人嗎？到時候會是多難看的數據，你能不能承受？呂總在第一次收購采訪中說道過一段話，就是通策的股性被固定了。。。好好思考這句話，他說的股性代表什么。

另外就是，數字化系統軟件的重要性，我是了解的。“工欲善其事，必先利其器”。如果單說通策是牙科，那有可能是浪費了，但是認可了他是一個綜合性醫療平臺，那這個東西就必須要了，而且一定要創一個史無前例的軟件出來。因為醫療平臺在中國也是史無前例的。

綜上所述，就算通策終止收購，也會繼續在體外搞一個XX基金來培育新的專科。而且通策出錢的比例不會很高。這不是我瞎猜的，有很多先例的。當初的存濟蒲公英基金，通策出了2億，占股20%大家能理解，為什么就理解不了和仁呢。這不是一毛一樣嗎？生殖科，眼科都是一模一樣的。再說仔細一點，其實就是呂建明在體外用杠桿培育。難道在資本市場，你反感杠桿這個東西嗎？一般的小企業做不大就是不會用杠桿。再說說愛爾眼科，他是先全資培育，再定增收購，這也是杠桿稀釋了呀。

和仁科技或許是比之前的3個體外培育基金更好用的一個殼。唯一讓我擔心的是，呂建明能不能駕馭和仁的元老，這影響新專科的培育。不過這個事情，他應該自己心里有數。

我每一篇文章，都發表一個很細節的觀點。公司好不好，自己去分析，這些觀點只是一些輔助作用。討論股價漲跌的人就不要來了。真正的投資者討論的就應該是公司的某個事件，就事論事，股價的高低是每個人對應自己對公司的了解。而不是因股價漲跌而狂喜或者怒罵。格局太低了，真的看不起。

關鍵詞： 通策醫療 這個東西 這個問題