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作 者：張靜波 來 源：華商韜略

1993年的一天，任正非正在辦公室忙碌。

突然，他接到一個(gè)電話，是一位新入職的實(shí)習(xí)生打來的。對方?jīng)]等介紹，上來就喊：

(資料圖)

任正非一臉蒙圈，掛了電話，問總裁辦：“這人誰啊？”

給任正非打電話的年輕人，叫余承東。

他嘴里的CDMA，是高通在3G時(shí)代崛起的關(guān)鍵技術(shù)。彼時(shí)的任正非，完全沒想到，這個(gè)愣頭青，日后會(huì)成為自己的心腹愛將。

出生在安徽農(nóng)村的余承東，從小性格就很野，喜歡打架，而且打起來不要命。

這種橫沖直闖的性格，很適合早期開疆拓土的華為。

打完那個(gè)冒失電話的5年后，余承東把CDMA從口頭變成行動(dòng)，他一個(gè)人拉隊(duì)伍，搞起了3G預(yù)研。

經(jīng)過數(shù)年努力，華為最終研制出自己的WCDMA產(chǎn)品。

無線業(yè)務(wù)吹響了華為崛起的號角，西歐是關(guān)鍵一戰(zhàn)。

作為2G技術(shù)的鼻祖，西歐市場盤踞著諾基亞、愛立信等電信巨頭。想攻占這樣的市場，談何容易？

2001年，華為剛進(jìn)入歐洲市場時(shí)，別說訂單，連客戶都見不到。任正非急得像熱鍋上的螞蟻。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2004年。當(dāng)時(shí)，荷蘭一家小運(yùn)營商，迫切需要一種既節(jié)省空間、部署又靈活的方案，但大公司都不搭理它。

時(shí)任無線產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人的余承東，經(jīng)一線實(shí)地勘察后，提出一個(gè)大膽的想法——分布式基站。

憑借這一想法，華為拿下歐洲第一單。憋屈了多年的華為同事，大哭一場。

兩年后，電信巨頭沃達(dá)豐希望從2G向3G平滑演進(jìn)，找到華為合作。

首次被歐洲大客戶相中，誘惑極大。但這需要將諸多技術(shù)集成在一起，風(fēng)險(xiǎn)很大，一旦失敗，幾年都難以翻身。

壓力最大時(shí)，余承東和同事相約去爬深圳梧桐山。

路上5個(gè)小時(shí)，他一邊打電話，一邊跟人討論，要不要接？結(jié)果，十幾個(gè)人，幾乎沒一個(gè)人同意。

即便如此，也沒能攔住他。爬山回來，余承東當(dāng)即拍板：TMD，必須做，不做永遠(yuǎn)超不過愛立信！

他的想法，最終得到任正非的支持。

經(jīng)過1年多攻關(guān)，華為成功開發(fā)出第四代基站SingleRAN，不但拿下沃達(dá)豐，還橫掃歐洲市場，訂單升至全球第二，直逼愛立信。

2012年，剛從歐洲載譽(yù)歸來的余承東，又接下一個(gè)燙手山芋——手機(jī)業(yè)務(wù)。

彼時(shí)，華為終端主要給運(yùn)營商做貼牌機(jī)，沒啥知名度。在余承東之前，換了三任總裁，都未能扭轉(zhuǎn)頹勢。

不怕死的余承東，主動(dòng)請纓，堅(jiān)持要做華為自主品牌。

上任后不久，他果斷砍掉運(yùn)營商貼牌業(yè)務(wù)。結(jié)果，當(dāng)年華為終端出貨量銳減3000萬臺，營收雪崩。

就在如此艱難的局面下，他硬是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將華為手機(jī)做成了國產(chǎn)奇跡。這背后，離不開余承東強(qiáng)大的氣場：

據(jù)同事回憶，余承東總是提一些乍看很荒謬的東西，所有人的反應(yīng)都是：絕不可能。

但余承東才不管這些。為了實(shí)現(xiàn)自己的想法，他瘋了一樣逼著團(tuán)隊(duì)加班、開會(huì)，以致后來大家調(diào)侃每天都在泡“夜總會(huì)”——不是花天酒地，是夜夜開會(huì)。

作為P1手機(jī)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，李小龍對此記憶猶新。

那段時(shí)間，每天下班后，老余就在車?yán)锊煌５亟o他打電話，從公司啟動(dòng)汽車，一直到車子停在老余家車庫。

車子開了一路，李小龍也聽了一路。到后來，他都能清晰地分辨出老余發(fā)動(dòng)機(jī)的聲音。

有人剛開始還“反抗”，后來被余承東天天打電話，逼得喘不過氣，索性豁出老命把它做出來。

結(jié)果，很多事還真就做成了。

余承東不光逼同事，對自己下手更狠。

2021年，華為跟賽力斯合作，一年多做了3款車。對于一個(gè)新玩家，這樣的造車速度可謂絕無僅有。

華為是怎么做到的呢？余承東后來說，“我們白天、夜里、周末、節(jié)假日都在工作，幾班倒，并行戰(zhàn)斗”。

在余承東看來，這世上沒有不可能的事情，就看決心夠不夠大。

這個(gè)從小做事橫沖直闖、任正非眼中的“愣頭青”，還有一句更著名的話：

橫沖直闖的余承東，為華為開疆拓土，屢建奇功。但這樣的性格，也給他招來巨大的麻煩。

剛做手機(jī)第一年，他把運(yùn)營商貼牌機(jī)全部砍掉，而自有品牌還沒做起來，導(dǎo)致當(dāng)年華為終端業(yè)績慘淡，所有人都沒拿到年終獎(jiǎng)。

這一下可捅了大簍子。

終端業(yè)務(wù)的幾位元老，對余承東意見很大。他們聯(lián)手發(fā)動(dòng)了一場“倒余運(yùn)動(dòng)”，把余承東堵在辦公室，逼他下課。

此事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

關(guān)鍵時(shí)刻，任正非一錘定音：不支持余承東的工作，就是不支持我！

盡管在大方向上站余承東，但在具體工作中，任正非對余承東的批評，一點(diǎn)也不客氣，甚至像秋風(fēng)掃落葉。

華為第一款高端手機(jī)D1，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，頻繁死機(jī)。后來，搭載自研芯片K3V2的M系列，也因發(fā)熱嚴(yán)重，被用戶吐槽。

據(jù)說，這事把任正非氣得夠嗆，當(dāng)著一眾領(lǐng)導(dǎo)的面，把手機(jī)砸在余承東臉上。

更要命的是，余承東把情況想得太樂觀，Mate1備貨80萬臺，最后剩下40萬臺的物料，給公司造成巨大浪費(fèi)。

為此，他被領(lǐng)導(dǎo)指著鼻子罵了很多次。

公司財(cái)委會(huì)甚至開會(huì)決定，每周檢查一次終端庫存，天天都要給余承東敲警鐘！

不僅上頭的領(lǐng)導(dǎo)，下面的員工對余承東也意見不小。

剛做手機(jī)那會(huì)，他跟團(tuán)隊(duì)開會(huì)，幾乎每次都以吵架收場，拍桌子、摔門而去是常有的事。

對于同事根深蒂固的ToB思維，余承東尤其惱火，有一次實(shí)在忍不住，敲桌子咆哮道：你們腦子是不是進(jìn)水了？！

再加上，平日里總提一些嚴(yán)苛的要求，“暴君、余瘋子”的外號，從此傳開。

余承東自己后來也總結(jié)道：“我是一個(gè)有缺點(diǎn)的人，不擅長和人打交道，性格東沖西撞，所以一不小心就樹敵了。”

比起東沖西撞，讓余承東樹敵更多的，是他那張經(jīng)常吹牛的嘴。

余承東吹過的牛，包括但不僅限于：

我們遙遙領(lǐng)先于對手。

華為將在3年內(nèi)超越蘋果、5年內(nèi)超越三星，成為世界上最大的手機(jī)廠商。

……

他甚至在接管終端的第一年，華為手機(jī)還“聲名狼藉”之時(shí)，就敢吹牛說，我們將推出一款比iPhone強(qiáng)大很多的旗艦手機(jī)。

任正非對這種動(dòng)輒滅了誰誰誰的提法很不滿意，他曾親自下令：誰再說滅了三星、滅了蘋果，就罰款100元。

不僅內(nèi)部受罰，外部的討伐聲更是鋪天蓋地。很多網(wǎng)友管他叫余大嘴，還有人吐槽：“任正非找的什么人？”

余承東自己也承認(rèn)：“我經(jīng)常直來直去，給團(tuán)隊(duì)帶來了不少麻煩。”

但他同時(shí)也辯解道：“可能我余承東不夠謙虛，但是不夠謙虛，并不是因?yàn)槲覀儼翚猓俏覀円恢北凶非笞吭降木瘛！?/b>

最近的造車事件，更讓余承東身陷職業(yè)生涯中最大的一次輿論風(fēng)暴。

由于華為再次發(fā)文強(qiáng)調(diào)，不會(huì)親自下場造車。外界對于余承東跟公司的矛盾謠言四起，有好事者甚至用謠言，將他“空降”到了小米。

那些造謠的好事者，顯然不了解華為的文化，更不懂得余承東跟任正非的關(guān)系。

在華為，任正非一再強(qiáng)調(diào)開放、妥協(xié)和灰度。在他看來，人都有優(yōu)缺點(diǎn)，黑白分明是創(chuàng)新之?dāng)场?/p>

華為也從來不用完美的人。因?yàn)橥昝赖娜耍褪菦]用的人。

對此，任正非曾開玩笑說，自己就是一個(gè)有明顯短板的人，在家里經(jīng)常被女兒、太太罵笨得要死。

正是這種開放、包容和妥協(xié)，讓余承東在華為如魚得水。

根據(jù)國防大學(xué)金一南教授的描述，年輕時(shí)的余承東，誰也不服。

剛畢業(yè)時(shí)，導(dǎo)師勸他：你這性格，老是唯我獨(dú)尊，到哪都搞不好關(guān)系，不適合黨政機(jī)關(guān)或企業(yè)，就留在大學(xué)吧。

余承東也自認(rèn)為是天馬行空的激進(jìn)派，不大討領(lǐng)導(dǎo)喜歡。

結(jié)果，剛到華為上班第一天，他就愛上了這里。用余承東的話來講：

余承東心想，這不就是我想要的環(huán)境嗎？

他做事不喜歡搞什么可行性分析，也拿不出什么一二三四五。他只知道，遇到問題，干就是了。

當(dāng)年做3G預(yù)研，他都沒做可行性方案，就找任正非要錢，還說項(xiàng)目能不能做成，我也不敢保證，但我估計(jì)行。

換其他老板，碰到這樣的二愣子，早就一巴掌拍過去了。

但任正非卻說：經(jīng)費(fèi)我批給你！我讓你摸著石頭過河。

任正非不但讓余承東摸著石頭過河，還在他被質(zhì)疑、圍攻時(shí)，一次次站出來替他擋箭。

當(dāng)年剛做手機(jī)時(shí)，內(nèi)部有人對余承東意見很大，他也坦言：自己有3次差點(diǎn)被拿下。關(guān)鍵時(shí)刻，任正非一錘定音。

不僅如此，任正非還在余承東最失意時(shí)，送給他一架殲-15艦載機(jī)模型。

那一年，殲-15在遼寧艦上成功實(shí)現(xiàn)首飛。任老板對余承東的期許，溢于言表。

當(dāng)然，這種期許，有時(shí)候會(huì)化作一種恨鐵不成鋼的鞭策。

當(dāng)任正非試用過自家手機(jī)，感到不爽時(shí)，他反復(fù)“嘲諷”余承東：“我的家屬都不用華為產(chǎn)品，他們都用iPhone。”

余承東剛開始很生氣，認(rèn)為老板胳膊肘往外拐，但后來慢慢理解了：“老板脾氣很火爆，但內(nèi)心寬厚，華為還是很包容，我活了下來……”

2019年，過50歲生日的余承東，發(fā)了條朋友圈，感恩自己遇到了一個(gè)偉大的老板。

任正非對余承東的鞭策也并非都是批評。

當(dāng)年，余承東剛進(jìn)華為，做普通研發(fā)人員，也跟很多人一樣，干完活就閃人。

后來當(dāng)了主管，有一天，任正非把他叫到辦公室，對他講了一句話：盡心和盡力的干部是不一樣的。

言外之意，盡力只是做到了本分，盡心才能把事情做好。

十幾年后，已經(jīng)當(dāng)上歐洲區(qū)總裁的余承東，有一次陪任正非散步時(shí)感慨：這句話徹底改變了我的態(tài)度。

正是在任正非的包容、愛護(hù)、鞭策，以及言傳身教之下，初出茅廬的余承東，從一個(gè)做事冒失的愣頭青，最終成長為華為的一員猛將。

在余承東、乃至很多華為元老看來，任正非身上最吸引人的一點(diǎn)，莫過于地圖畫得很大。

通俗講，就是：很會(huì)吹牛！

這一點(diǎn)，跟余承東很像。

剛創(chuàng)業(yè)那會(huì)，華為還沒幾個(gè)人，任正非親自下廚房，給大家做飯。

有一天中午，還在炒菜的他，突然系著圍裙，從廚房跑出來，揮舞著鍋鏟，激動(dòng)地沖大家喊道：

聽得大家熱血沸騰。

曾經(jīng)有人問華為昔日的二號人物鄭寶用：你對任總的第一印象是什么？鄭答道：“他太能吹了！”

在任正非的影響下，很多華為人喜歡上了吹牛。只要一吹牛，大家就覺得豪氣沖天，渾身使不完的勁兒。

然后，吹完牛，接著去加班，嗷嗷叫著去戰(zhàn)斗！

那是一個(gè)激情燃燒的年代，包括余承東在內(nèi)，一大批熱血青年聚在任正非周圍，他們一邊吹牛，一邊起而奮斗，將自己吹過的牛一個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)過30多年日積月累，最終將華為打造成一家偉大的科技企業(yè)，讓美國人都感到害怕。

偉大的背后，是華為人數(shù)不清、道不盡的辛酸路。

多年前，華為時(shí)任董事長孫亞芳被問到，華為成功后有什么感受？孫亞芳脫口而出道：

余承東對此應(yīng)該感同身受。

5年時(shí)間，經(jīng)過一輪又一輪抽筋剝皮、堪稱商業(yè)史上最殘酷的制裁之后，華為手機(jī)最終活了過來。

這是華為精神的一次標(biāo)志性勝利，它是華為人用30年的青春加速折舊換來的。

談及此，余承東在2022年接受央視專訪時(shí)，一度哽咽，甚至潸然落淚。

但這勝利還不夠徹底，來自美國人的打壓，依舊懸在頭頂，而且越來越歇斯底里。

余承東極度渴望在汽車領(lǐng)域，為華為再打下一片江山。只是如今的任正非，已無法再支持他摸著石頭過河。

畢竟，華為眼下最緊迫的任務(wù)是：活下去！

即便時(shí)局艱難至此，余承東和他的老板，仍舊堅(jiān)持戰(zhàn)斗。在華為軍團(tuán)動(dòng)員大會(huì)上，任正非向世界發(fā)出擲地有聲的最強(qiáng)音：

$華為概念(BK0632)$$上證指數(shù)(SH000001)$$道瓊斯指數(shù)(.DJI)$