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聊聊片仔癀看不見的“風險” 世界通訊

2023-05-11 19:18:38 來源：雪球網小 中

$片仔癀(SH600436)$ $同仁堂(SH600085)$ $健民集團(SH600976)$

大家好啊，今天這篇文章是掃地僧司馬懿寫的第568篇文章。如果您要和我互動，文末留言。

(相關資料圖)

這是一個看不見的風險？

就在片仔癀漲價之際，不少股東都在暢聊片仔癀可能有看不見的風險還沒有暴露出來。這不已經出來了嗎？關于反腐的傳言其實由來已久，而且很多“聰明”的資金已經提前撤退。這些資金大部分都是投機資金，一有什么風吹草動跑得比兔子還快。

潘杰長期在片仔癀集團公司任職，1999年起開始擔任副總經理，在公司任職長達15年，先后出任公司董事、總經理。2014年12月，出任漳州市九龍江集團有限公司董事長，2021年曾短暫出任片仔癀集團董事長8個月后，突然辭去職務，繼續回九龍江集團擔任董事長，此后再無他任職消息。

潘杰是見證和參與了片仔癀22年發展的老將。他先后在片仔癀集團及其大股東九龍江集團擔任高管，他為了片仔癀做出了巨大貢獻。

片仔癀的營業收入也從2014年的14.5億元增長至2020年的65億元；歸母屬母公司凈利潤由2014年的4.4億元增長至2020年的16.72億元。同期，片仔癀的股價也實現大幅上漲，2014年至2020年片仔癀的股價漲幅約10倍。

潘杰是一個蠻成功的企業家，可惜的最終還是觸碰了腐敗這根高壓線，曾經的功勛董事長就這樣退出了歷史舞臺，有點遺憾！當然，最讓司馬“意難平”的是，他搞的片仔癀減持1%的動作，打破了片仔癀上市18年來從未減持的慣例，2021年7月21日，司馬對這天格外記憶猶新。也就是從那一天開始，這兩年來，片仔癀的市值最多蒸發了超過1500億！多少股東和擁躉都是“意難平”。

今天這篇文章司馬就和大家聊一聊管理層對于國有企業的X因素。

管理層對于國有企業的重要性

對于國有企業來說，雖然管理層沒有像民營企業那么重要。但是管理層畢竟是把握整個公司的戰略方向，對于國有企業來說還是蠻重要的，為了防止國有資產流失，而企業的管理層，特別是董事長一般都是當官的。為官之道，反腐永遠警鐘長鳴。

相比于很多民營高管企業動輒幾百萬甚至上千萬的年薪，國有企業的高管都是可憐巴巴的幾十萬年薪。拿多少錢做多少事，或者容易動點歪心思。國有企業一把手往往成為高危職業，最大的動因就在于此。

國有企業千好萬好，就是管理層沒有民營企業好。這是司馬對于國有企業和民營企業的一點看法。

民營企業的管理層一般都比國有企業來的優秀，為什么呢？

1. 激勵機制不同：民營企業的管理層通常是股東或者是擁有股權的人，因此在企業經營中有更大的利益關系，也更加注重效益和利潤。相比之下，國有企業的管理層通常相對更多受政治因素干擾，利益關系也會更加復雜。

2. 管理層選拔機制不同：民營企業的管理層選拔機制相對較為靈活，通常會更多地考慮個人素質和經驗，以及貢獻和表現。相比之下，國有企業的管理層選拔機制可能會受到政治和官僚體系的影響，更多會考慮背景和政治因素。說白了人家是來當官的。

3. 市場競爭：民營企業通常更多地放在競爭的市場環境下，這使得他們更加敏銳地察覺市場變化，更加自由地創新和嘗試，畢竟不拼命的話就得餓肚子，甚至負債累累。相比之下，國有企業可能會存在著“莫得辦法、不漲工資”的工作模式，而缺少激勵機制后，管理層就缺少了持續改進的動力。

所以，我國要推進國有企業改革，把國有企業管理層的薪資績效和公司把營收、凈利潤以及上市企業的市值進行相掛鉤。這是非常有必要的，一方面能過激發國有企業管理層的積極性，比較不會出現躺平式干部和躺平式管理。司馬也期待片仔癀的國企業改革盡快推進。

買企業還是買人？

對于國有企業的反腐，司馬從來不擔心。我們買入一家公司，看中的是這家公司的質地，買的是公司股權，而不是買管理層。國有企業的管理層，特別是一把手，向來都是鐵打的企業，流水的一把手。國有企業的反腐，對于企業的發展其實是有幫助的。