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最近很多步步高老兄弟中歐同學(xué)還有老朋友來拜訪交流，包括和老同事也經(jīng)常交流，共性問題就是迷茫找不到發(fā)力點(diǎn)

問題主要在于干的不多而想得太多。想太多但是想不明白也是我們內(nèi)耗的開始。無論出于何種原因，那些沒有得到印證的想法充斥著我們的大腦，對(duì)我們的生活造成無可彌補(bǔ)的消極影響。

這個(gè)問題很難破局，除非忘記過去重新開始。難的是心態(tài)，難的是突破，難的是一直事必躬親。創(chuàng)業(yè)和投資過程，經(jīng)常遇到這些轉(zhuǎn)折點(diǎn)。生意好的時(shí)候，就想偷懶通過組織解決問題，生意不好的時(shí)候，就四處開花，試圖通過投資解決問題。所有的投入打水漂的時(shí)候，就會(huì)灰心喪氣，要么躺平要么成為怨氣沖天的人

其實(shí)這些問題只有自我成長(zhǎng)才能解決，并不是拋開問題也不是繞過問題而是直面問題，直面慘淡的人生，正視淋漓的鮮血。正確的心態(tài)應(yīng)該是：哪里不會(huì)補(bǔ)哪里，哪壺不開提哪壺。

我通過深度研究投資，找到了投資的邏輯，打造屬于自己的交易體系。投資的難不在于技術(shù)，不在于心態(tài)，關(guān)鍵是站得高，看得遠(yuǎn)。從產(chǎn)品到行業(yè)到產(chǎn)業(yè)，從財(cái)報(bào)到管理層到文化，從頻繁到精準(zhǔn)到長(zhǎng)期。如果不經(jīng)歷這些階段，很難說懂投資，更難以成為資本市場(chǎng)的常青藤。大道和巴菲特可能看財(cái)報(bào)時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)行業(yè)對(duì)模式對(duì)管理對(duì)人性，任何影響公司價(jià)值的核心要素絕對(duì)是專家級(jí)別。如果我們不是專業(yè)的，憑什么持續(xù)獲得高收益？

其實(shí)創(chuàng)業(yè)和投資有異曲同工之妙，不管創(chuàng)業(yè)的邏輯做投資，還是投資的邏輯搞創(chuàng)業(yè)，其實(shí)是一樣的。抓住重點(diǎn)抓住本質(zhì)，去繁就簡(jiǎn)。我在創(chuàng)業(yè)路上踩到坑，其實(shí)就是沒有抓本質(zhì)，過多把精力用到不該用的地方。現(xiàn)在做的全是喜歡和擅長(zhǎng)的事情，怎么可能做不好？

其實(shí)真正熱愛成長(zhǎng)是非常快的，真正熱愛才能把之前的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制過來，我用一個(gè)月搞明白了白酒供應(yīng)鏈，用兩個(gè)月規(guī)模百萬，三個(gè)月布局好了優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈體系，規(guī)模突破500萬。這些核心工作我一個(gè)人可以全部輕松完成，兩個(gè)兼職助理干的輕松而且不亦樂乎。如果在過去，一定是統(tǒng)帥無能累死三軍。

想明白就可以降維了，生意不難，投資也不難，管理也不難，難只是因?yàn)椴幻靼谆蛘咦ゲ蛔『诵囊亍Ｎ覀儼殉砷L(zhǎng)路上的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)串聯(lián)起來，一定可以所向披靡。

我們用產(chǎn)業(yè)邏輯看待行業(yè)，用行業(yè)邏輯看待公司，就真正永遠(yuǎn)可以看清廬山真面目。我們從價(jià)值觀角度看人，從互補(bǔ)角度看組織，從人性角度對(duì)待人性，組織才能真正稱之為組織

關(guān)鍵詞： 解決問題 事必躬親 異曲同工