新能源和醫(yī)療要反轉(zhuǎn)了?
2023-03-28 16:21:25 來源:雪球網(wǎng) 小 中
$金牛指數(shù)精選(TIAA026047)$$金牛主動精選(TIAA026049)$
今天,成長板塊出現(xiàn)了一些變化。
(資料圖)
這幾個板塊我前不久都分析過。總結(jié)起來就2點(diǎn):
(1)三個板塊估值都不高。
(2)新能源和醫(yī)療勝在估值消化明顯,甚至部分低估,但短期景氣度較差。TMT勝在短期景氣度較好,有人工智能概念加持。算是各有千秋。
至于接下來的短期走勢,那我也預(yù)測不來。
只能說,既然估值都不高,甚至偏低,那就可以都配置上。在此基礎(chǔ)上,還可以通過優(yōu)選基金經(jīng)理來提升收益率。
實(shí)際上,我們定投的四足鼎立基金組合,就是一個囊括了消費(fèi)、醫(yī)藥、科技和海外成長的成長基金組合。
我們也可以看一下,這些成長板塊組合起來之后的收益情況。
最近兩年,消費(fèi)、醫(yī)藥、科技和海外成長股的收益率分別為:
-24%、-32%、3%和-47%。
(以上分別對應(yīng)消費(fèi)50指數(shù)、300醫(yī)藥指數(shù)、科技100指數(shù)和恒生科技指數(shù)。下同。)
4個成長板塊,平均下來收益率為-24%。
A股也有專門編制的成長股指數(shù),比如300成長指數(shù)就是滬深300里成長股的集合。300成長指數(shù)過去2年的收益率為-27%。
這個收益確實(shí)很糟糕。關(guān)鍵是,兩年前的2021年正是成長板塊最鼎盛的時候。
很多基民是被「長坡厚雪」、「久久為功」、「萬億賽道」這類名詞忽悠進(jìn)來的。買的都是消費(fèi)、醫(yī)藥和科技等成長股,辛辛苦苦滾了2年雪球,結(jié)果被深套,屬實(shí)很慘。
再看最近一年。消費(fèi)、醫(yī)藥、科技和海外成長股的收益率分別為:
2%、-14%、0%和-8%。
4個成長板塊,平均下來收益率為-5%。而300成長指數(shù)的收益率為-11%。
同期,四足鼎立組合的收益率為+1%,再次強(qiáng)于成長板塊整體-11%~-5%的收益。
雖然四足鼎立組合是個成長基組合,但在過去一年里是少配新能源基金的。原因就在于新能源估值偏高。
事實(shí)上,過去一年新能源指數(shù)和新能源基普遍大跌了20%以上。組合反而上漲了1%,就是因?yàn)闆]有盲目追高新能源。
現(xiàn)在來講,新能源行業(yè)經(jīng)過持續(xù)調(diào)整,估值泡沫被消化,愈發(fā)合理。
雖然不知道新能源什么時候才能見底,但此時逐步增加新能源基金的配置,大概率是合理的。
如何去配置,那就是第二個點(diǎn)了。
二、調(diào)入了新能源基金前海開源新經(jīng)濟(jì)。
該基金的基金經(jīng)理是崔宸龍。很多朋友對他的印象還停留在2021年冠軍基金經(jīng)理上,認(rèn)為是曇花一現(xiàn),甚至有冠軍魔咒。
但在我看來,他的實(shí)力較強(qiáng)。
下圖藍(lán)線是他的基金凈值。黃線是新能源指數(shù)。綠色代表了他的超額收益。
很明顯,他的超額收益持續(xù)向上,是非常穩(wěn)定的。每年能跑贏新能源指數(shù)6~8%的收益率。這個水平要超過大部分新能源基金經(jīng)理。
而且隨著新能源的下跌,基民的割肉離場,他的管理規(guī)模(下圖黃柱)有所下降。這也有利于他進(jìn)一步創(chuàng)造超額收益。
三、調(diào)入了信息產(chǎn)業(yè)基金中歐電子信息。
相較于信息產(chǎn)業(yè)指數(shù),該基金也有持續(xù)且穩(wěn)定的超額收益(下圖綠色)。
具體而言,平均每年能跑贏信息產(chǎn)業(yè)指數(shù)10%以上的收益。
特別是今年,由于信創(chuàng)和人工智能概念爆發(fā),信息產(chǎn)業(yè)指數(shù)單邊大漲23%。很多信息類基金都跑輸了指數(shù)。而該基金取得了24%的收益率,依然能跑贏指數(shù),難能可貴。
關(guān)鍵是他的持倉股是有基本面的,至少有一定邏輯。
不像某位Cai經(jīng)理,雖然今年業(yè)績第一,但他持有的HWJ公司,從營收到庫存到 利潤再到應(yīng)收賬款全面拉胯。也談不上什么邏輯,純屬妖股瞎?jié)q,屬實(shí)讓人看不懂啊
總之,四足鼎立組合主要就做了兩點(diǎn),一是逆向投資,堅決不追高。二是重視基金經(jīng)理的業(yè)績,但不唯業(yè)績,尋找的是有邏輯的業(yè)績。
大家不買基金組合,自己去買基金,也盡可能注意這些點(diǎn)吧。千萬不要盲目亂投。
關(guān)鍵詞:
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