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(資料圖)

最近兩個(gè)月把兩個(gè)電商平臺(tái)加倉(cāng)到45%，基本一路跌一路加，對(duì)收益減少?zèng)]有任何壓力，講了觀點(diǎn)和邏輯會(huì)不會(huì)影響他人有點(diǎn)壓力。畢竟投資是自己的事，影響到別人的決策就不太好了

每個(gè)人的投資理念不一樣，交易體系和交易紀(jì)律包括了很多東西，有個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷，有對(duì)待世界的看法，還有性格因素，還有思考問(wèn)題的方式等等。所以投資邏輯只能自己沉淀，跟做個(gè)人ip一樣，需要獨(dú)立思考獨(dú)立決策

今年對(duì)投資的理解和過(guò)去不一樣，主要是透過(guò)投資思考解決了投資之外的事情，比如企業(yè)管理，過(guò)去糾結(jié)于人，選育用留每個(gè)環(huán)節(jié)都有變化，最終結(jié)果好壞還有其他因素的影響，但是人的比重大還是生意本身比重大有時(shí)候解釋不清。大部分都是換了人最終還是沒(méi)搞好。比如我最終決定把搞了七年的工廠關(guān)停，這個(gè)問(wèn)題的核心沒(méi)有做工廠的基因，北方的環(huán)境也不足以解決工廠競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人有沒(méi)有決定因素，現(xiàn)在看來(lái)關(guān)系并不大

過(guò)去但凡結(jié)果不好要找負(fù)責(zé)人談話，從目標(biāo)到過(guò)程每個(gè)數(shù)據(jù)重新梳理一遍，現(xiàn)在主要傾聽(tīng)，客觀存在的問(wèn)題歸結(jié)到自己身上，不影響團(tuán)隊(duì)情緒。這個(gè)和投資一樣，影響公司的因素有很多，比如電商平臺(tái)這幾年沒(méi)有流量紅利了，但是相對(duì)于其他行業(yè)還是好的生意模式，畢竟就四家在競(jìng)爭(zhēng)，這么多的用戶數(shù)量，隨便減少點(diǎn)投入，收益都會(huì)好的很。電商平臺(tái)可比當(dāng)年賣(mài)場(chǎng)連鎖生意模式好太多了。至于短期股價(jià)漲跌并不重要，誰(shuí)能拿到低成本的流量，誰(shuí)就獲取了高利潤(rùn)，只是有的企業(yè)為了低成本高效率有點(diǎn)不擇手段，這個(gè)和做生意一樣，不違法的情況下底線低的往往活的好，劣幣驅(qū)逐良幣

其實(shí)很多行業(yè)存在功能過(guò)剩，比如手機(jī)家電等等耐用消費(fèi)品，企業(yè)為了差異化努力增加功能，絕大多數(shù)功能消費(fèi)者用不到。蘋(píng)果一年出一款手機(jī)，國(guó)產(chǎn)一年出幾十款，理想一年出一兩款車(chē)，定位中年男性，比亞迪高中低全覆蓋。拉長(zhǎng)時(shí)間，很容易判斷誰(shuí)更值得投資

從賺錢(qián)角度機(jī)會(huì)很多，搞法也很多，但是從時(shí)間角度和成長(zhǎng)角度，好的投資對(duì)象并不多，投資選擇很有限

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