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今年去公司次數(shù)越來(lái)越少了，從過(guò)去一周去三次變成一周一次，團(tuán)隊(duì)能解決的問(wèn)題我基本不參與了，團(tuán)隊(duì)實(shí)在解決不了的我出面解決。去公司也是有必須要見(jiàn)的客人，大部分時(shí)間都在爬山直播和思考

有個(gè)前輩曾經(jīng)說(shuō)：國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)最好的出路是賣(mài)給國(guó)企，過(guò)去我不以為然，最近見(jiàn)得國(guó)企朋友多了，發(fā)現(xiàn)這是人生智慧。過(guò)去的那幫同學(xué)朋友，在國(guó)企擔(dān)任要職，遇到電商方面的問(wèn)題就會(huì)找我交流，發(fā)現(xiàn)國(guó)企資本已經(jīng)滲入生活中方方面面，從過(guò)去的壟斷到現(xiàn)在的枝微末節(jié)，昨天和幾個(gè)國(guó)企負(fù)責(zé)投資的人交流，從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工到田間地頭到各種批發(fā)市場(chǎng)都列入收購(gòu)和投資對(duì)象，而且是只要優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，一般不用先投錢(qián)的那種。從拼外資到拼民企，現(xiàn)在拼國(guó)企階段了，所以買(mǎi)國(guó)企的股票也是對(duì)的

資源，人才，信息，渠道，還有各種政策如果都給一個(gè)公司，其他的公司生存空間只會(huì)越來(lái)越小。想起來(lái)做代理商的這些年，從電商占有率第一到無(wú)法生存就五六年的時(shí)間，在同一渠道同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，壓垮企業(yè)的可能就是一點(diǎn)點(diǎn)私心。想起來(lái)代理美的，艾美特，利仁，洪恩，九陽(yáng)，蘇泊爾，vivo，iqoo。。。的這些年，從第一名到做不下去就幾年的時(shí)間。同一渠道，經(jīng)銷(xiāo)商怎么可能競(jìng)爭(zhēng)過(guò)品牌方？同樣的道理，資源不對(duì)等情況下，民企怎么競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)國(guó)企？

提前看到危機(jī)布局早的人，可能茍延殘喘一段時(shí)間，溫水煮青蛙的人可能到最后都不知道怎么死的，只感覺(jué)越來(lái)越難卻無(wú)能為力。這就是投資a股和投資美股的區(qū)別，并不是a股沒(méi)有賺錢(qián)效應(yīng)，是錢(qián)讓一小部分有信息有資源的人賺走了，而這幫人不創(chuàng)造價(jià)值不說(shuō)，還帶壞了風(fēng)氣。大家發(fā)現(xiàn)努力不賺錢(qián)，抱大腿是最優(yōu)選的時(shí)候，生態(tài)就徹底破壞了

看到危機(jī)的時(shí)候，總會(huì)想最壞的結(jié)果是什么，一般提前3-5年開(kāi)始鋪路架橋，等危機(jī)到了已經(jīng)順利過(guò)橋，扭頭一看橋斷了。沒(méi)有意識(shí)的跟不上節(jié)奏的怎么辦？只能掉河里了。

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