前段時間在某公眾號的評論區(qū)，偶然間瞄到了著名白酒自媒體“知酒僧”的留言，他提到對如今洋河管理層的擔(dān)憂以及那場神秘的泗陽聚會。

(相關(guān)資料圖)

這場聚餐涉及百位以上洋河中高層，但卻唯獨少了一位核心人物。于是會后一段時間，許多中高層便遭到冷藏。（這兩年知名高層也僅剩鐘雨了）

后來僧哥撰文兩篇《洋河的另一面》和《關(guān)于前文的說明》，略為蜻蜓點水地聊到了當(dāng)下洋河發(fā)展中不得不警覺的一些問題，但關(guān)于聚會的內(nèi)容便未再詳細展開。

關(guān)于這場聚會的內(nèi)容咱們當(dāng)然也不得而知，但是從列席人員的情況可以想象得到，高層之間的難免存在著一絲“微妙的寒意”。

至于寒意為何而生，個中緣由耐人尋味。呆子查閱了一些資料，試著換一個角度做個猜想。

從藍色經(jīng)典創(chuàng)立起算，截至目前洋河經(jīng)歷了四位當(dāng)家的。

除了三代目是從企業(yè)基層提拔上來的（屬于前任的大將），其余三位皆是從當(dāng)?shù)卣战怠?/p>

這里呆子必須要展開一個關(guān)于從政府調(diào)任到國企的概念：

關(guān)于調(diào)任，如果行政級別提高，那結(jié)論毫無疑問是提拔。那如果行政級別沒有變化，如何判斷是屬于提拔重用，還是平級使用，甚至是降職使用呢？

這就要結(jié)合具體來看了，以洋河的四代目為例。

在調(diào)任洋河前，四代目的履歷為市政府副秘書長、區(qū)黨工委書記，屬于正處級。而調(diào)任的洋河作為市屬國企，其一把手一般為處級干部（北上最高正廳，廣深最高副廳），行政級別沒有變化。

從職權(quán)深度廣度來看，一般正處級干部的職權(quán)主要體現(xiàn)在政府的行政權(quán)方面，職權(quán)范圍在全市甚至區(qū)縣范圍，某些時候影響力也只局限在分管部門，分工一般比較明確。

而洋河股份董事長的職權(quán)主要集中在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)，以及企業(yè)的人事權(quán)方面，雖然領(lǐng)域較窄，但是洋河遍布全國（往少了說也是全省），區(qū)域范圍比較大。 而且雖和縣長級別同屬正處級，但洋河的收入超過大部分縣的財政收入，甚至歸母凈利潤都可以追上當(dāng)?shù)劂絷柨h的財政總收入（21年數(shù)據(jù)，含上劃中央部分），大幅超過地方財政收入（不含上劃中央部分），有不小的資金支配權(quán)。

從工資福利待遇來看，一般縣市的處級干部的各項工資水平并不算高，而洋河董事長是按照重點市屬國企主要領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)福利薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，從洋河22年年報也可知其稅前收入接近人民幣200萬（不含股權(quán)激勵），遠高于處級干部工資水平。

至于其他的公車、秘書配備、用房以及其他的福利保障方面都是嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)該不會有太大的差距。但客觀上來說，從日常工作保障來看，洋河股份董事長的工作保障水平會更高一些，因為洋河股份所有的工作都圍繞他展開。

當(dāng)然，作為宿遷市企業(yè)的牌面，洋河一把手的工作壓力也非同小覷。從行政級別來看，市政府副秘書長調(diào)任洋河股份董事長雖然屬于平級使用，但從職權(quán)深度廣度，工資待遇，工作壓力等各個方面來看相當(dāng)于從副職崗位調(diào)任一把手崗位，雖然不屬于提拔，但屬于變相的組織重用，體現(xiàn)了組織對這名干部的認(rèn)可。

后文我們再對比一二代目和四代目在這方面有何區(qū)別。

那么再回到這幾位當(dāng)家的中來，洋河自03年推出“藍色經(jīng)典”系列后，創(chuàng)造了白酒界的神話。毫無疑問一二代目和當(dāng)時的干將們功不可沒，這才有了后來形成三權(quán)分立的藍色同盟。

當(dāng)年一二代目麾下的許多人也逐步成長為洋河的中堅力量甚至高層，比如15年接替的三代目，便是自始至終身在洋河的。

但三代目執(zhí)掌下的洋河發(fā)展平平，遠不如一二代目時期發(fā)展迅速，直至21年交棒至四代目手中才重?zé)ㄉ鷻C。

四代目走馬上任后，提高了詬病已久的工資，提拔了許多年輕干部，甚至重用起了“娘子軍”，短時間就將洋河的組織架構(gòu)帶入自己的節(jié)奏。當(dāng)然這樣迅速的切換不免影響到了許多前朝舊部，正如僧哥文章里說的“一朝天子一朝臣”，這才有了泗陽那場中高層和老領(lǐng)導(dǎo)的聚會。

說回洋河之巔的寒意，就不得不將一二代目和三四代目進行不同角度的比較。

從比較容易對比的收入端來看，不同年代的年薪已沒有參考價值。對于洋河當(dāng)家的來說，最直觀的便是各位一把手的股權(quán)身家。

一二代目分別擁有藍色同盟16.86%的股權(quán)，穿透下去分別持有洋河股份2.96%的股份，位列宿遷市十大富豪的三四名。而三四代目呢？

截至20年年報，三代目持有的股份為30002股。這數(shù)量還不如同期其余高管，可以說是妥妥的打工人。

而截至22年年報，四代目持有96404股。就算加上尚未實現(xiàn)的股權(quán)激勵，也不過千萬級，和前輩的距離遙不可及。

即便拋開股票市值帶來的巨大身家差異，一二代目僅僅是每年的股票分紅就有一億多。比如22年各分紅約1.67億，折算平均每日45.7萬元。

這么看來，從某種程度上來說，四代目不得已成為了一二代目的“打工仔”。曾經(jīng)完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，終究逃不過時間的無情洗禮。

再從另一個角度，即仕途路線進行對比。到這里，“本地人”三代目就可以先行退場了，僅留下一二、四代目比較。

在調(diào)任至洋河之前，淮安來的一代目任泗陽縣委副書記、常務(wù)副縣長，為副處級，調(diào)任洋河黨委書記、董事長為正處級，屬于組織提拔。

60年生的一代目分別于89年升副科，96年于泗陽升副處，彼時年方36歲。直到兩年后38歲調(diào)任洋河升正處級，其早已移籍泗陽。

64年生的二代目是泗陽本地人，于84年-01年期間曾經(jīng)當(dāng)過縣長助理，可能就是在這時和一代目打過交道。2001年，二代目提拔為副縣長，升為副處級，彼時年方37歲。

兩年后，剛到新地方掛職三天的他被緊急調(diào)回（有無一代目授意未知），從副縣長的職位平調(diào)到洋河酒廠擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理，成為洋河股權(quán)改革的核心力量。（拓展閱讀：《不體面的洋河股權(quán)史》）

十年后他從一代目的手中接過帥印，但在12年開始的白酒三公風(fēng)波中僅操持洋河三年便身退，在這三年中還被授予預(yù)備役專業(yè)技術(shù)大校軍銜。但從藍色同盟的股權(quán)比例來看，一二代目的分工配合應(yīng)該是相當(dāng)和諧的。

而68年生的四代目從最開始便從宿遷市區(qū)起步，沒在泗陽縣待過。他于98年升副科，06年明確副縣級，即副處級，彼時年方38歲。三年后即41歲升為經(jīng)開區(qū)黨工委書記，為正處級。又過了三年，他進入市政府擔(dān)任副秘書長，直至21年組織重用為洋河董事長。

對政治敏感的朋友想必已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了以上內(nèi)容的重點——關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點時的年齡。

當(dāng)然，呆子無從得知幾位大佬的私下關(guān)系如何，但假設(shè)現(xiàn)在這幾位組了一個酒局，結(jié)合身家、履歷、地區(qū)、群眾基礎(chǔ)各方面來論資排輩，四代目大概率得是三位中率先敬酒的那一個。

這便是呆子本文想表達的“寒意”的核心，可能有點繞，需要看官們細品。

關(guān)于所謂的“寒意”，呆子僅僅是做個拋磚引玉的猜想。雖然基于商業(yè)模式來看，對洋河的發(fā)展仍然充滿信心，但作為一名小股東仍不免心生擔(dān)憂。

誠然，無論是對于大股東宿遷市國資委來說，還是二股東藍色同盟亦或是海煙、捷強來說，把洋河股份經(jīng)營好是當(dāng)下所有人一致的目標(biāo)。

但未來洋河要可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，奔赴題圖中的“下一個十年”，掌舵的船長和人事結(jié)構(gòu)又是無法回避的問題。

那么這個問題該何解呢？

引入外部資本來置換二股東的股份不失為一個可行的辦法，但二股東作為過來人，大概率是不愿意放棄這么優(yōu)質(zhì)公司的股權(quán)的。

而歷史又已經(jīng)證明，由二股東信賴挑選的“本地人”掌舵，很可能難以駕駛洋河乘風(fēng)破浪。何況這么做的話，也會降低大股東控制頂層人事的“參與感”。

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