文/王新喜

日前，根據日本產經新聞報道，在日本國內銷售的松下空調，約 9 成是在松下廣州工廠生產。但從 2023 年起，松下的高端空調將悉數在日本本土生產。2024 年開始，松下的中端空調也將改為在日本滋賀縣的草津工廠等地生產。這意味著松下空調的產能約 4 成回歸了日本本土。

據介紹，松下是為了順應貿易摩擦帶來的供應鏈不確定性，也希望推動本地生產本地銷售的進程，以提升生產與運營效率、縮短等待周期以及額外效益。而今后在廣州工廠生產的空調只在中國銷售，將不再出口日本。

(相關資料圖)

從目前松下的做法來看，在中國工廠生產的產品就地在中國銷售，這意味著對于以松下為代表的日本企業來說，中國工廠角色正在發生轉變，將不再是日企出口到世界各地的世界工廠了，而是本地產本地銷。

日本制造業日本在二戰后先后打造過四個經濟支柱：纖維、鋼鐵、汽車、電子，日學者湯之上隆在《失去的制造業》中總結過日企成功的共性：首先是能夠通過全面質量管理提高生產效率，形成競爭優勢，其次是日本公司的強項是在一條長坡厚雪的賽道做持續的創新，其三是日本人擅長將多個組件技術組合在一起，進行綜合性集成的產業。

但是日本的一個重大軟肋是，日本雖然在制造高品質產品方面得心應手，在降低成本方面卻力所不及。同時，日本企業不善營銷，這體現在幾乎日本的所有企業中。

日本空調分三個等級：標準機，中級機，高級機。目前松下在中國市場能有銷量的大部分是標準機，國內的供應鏈體系也只能使其標準機生產相對日本生產有成本優勢。

至于高級機，從成本到用料，純粹論性能，松下空調是超過了國內一線的格力和美的高端機，但高級機國內供應鏈不成熟，算總賬的話不一定比在日本本土生產有優勢。所以松下轉移產能回去也是正常考量。

但松下又不想浪費了廣州的產能，所以和小米簽了個合作協議。這個合作有可能是廣州松下直接幫小米代工，也有可能是松下僅出租廠房設備給小米，但不負責生產。

總的來說，成本控制能力一直是日本企業的一個重大軟肋，事實上，這個軟肋不僅體現在日本家電，也體現在日本汽車行業。

日本汽車行業這兩年的焦慮體現在頻繁拆中國車的行動中，今年日本最大的出版社拆了比亞迪海豹并出書，去年 5 月，日本 NHK 電視臺拍攝了一期專題節目來介紹來自中國的神車，五菱宏光 MINI EV。拆完車之后，日本人發現，這款起售價還不到 3 萬元的神車，無論是價格還是產品力，似乎更有優勢。

豐田針對日本市場推出過類似的兩門雙座城市通勤純電車 C+pod，最便宜的也要 165 萬日元，約合人民幣 8 萬元。日本人在同樣的成本下，是造不出來的。

豐田慶幸五菱宏光沒有進軍日本。

筆者搜索了天貓上松下空調與格力、美的空調的價格，無論是1.5匹家用變頻冷暖空調和大1匹的變頻冷暖空調的價格，松下普遍在3700元左右，貴的達到9498元。

而國內美的、格力基本都在2700元左右，價格相差非常大，筆者也對比了兩者的在產品性能與質量的差異基本不大，而產品差不多的情況下，松下空調價格高出將近1000元。

價格永遠是消費者選擇的重要指標之一，相差不大的情況下，為什么不選擇價位低的要選你呢。尤其是在專利技術方面，國產空調正在趕上，而空調的產能在中國已經過剩，松下的撤回只是市場競爭敗退的正常結果。

但盡管松下的撤離是市場競爭敗退的結果，但不代表中國空調產業沒有軟肋。根據松下的計劃，作為第一步，松下將把高端空調和室外壓縮機的制造從廣州轉移至日本。從2024財年開始，它將把中端設備的生產遷回日本。

在某種程度上，日本松下空調其實更傾向于把它的核心競爭力部件——壓縮機的制造撤回了日本。

在國內空調產品用到的壓縮機上，有國產的，也有日本的，國產壓縮機產地一般在珠海、佛山等地，通過國內加工生產。

海爾格力美的空調壓縮機的進口部件主要來自于三家供應商，分別是日本的東芝、美國的康普和德國的比澤爾。

某種程度上，日本壓縮機還是有其核心競爭力在的。其中，東芝是海爾格力美最重要的壓縮機供應商之一，其壓縮機性能穩定可靠，技術領先。康普則主要提供變頻壓縮機，比澤爾則提供高端差壓壓縮機。

目前美的家用空調主要使用美芝壓縮機（合資），格力主要使用自家凌達壓縮機，另外格力空調還使用的壓縮機有廣州松下的萬寶壓縮機、上海日立壓縮機，廣州華菱三菱壓縮機等等。

國產家用空調的壓縮機質量都是比較穩定的，家用空調壓縮機并非是日本廠家的天下。

但日系壓縮機占有率較高的區間是8匹以上的大冷量變頻轉子（代表者三菱）和渦旋壓縮機（代表者日立），因而在8匹以上的多聯機變頻常見日系壓縮機。

既然國產高端產品還是要進口日本壓縮機，這說明在這一領域，日本也是具備核心競爭力的。那么根據日本松下的撤離計劃，這無疑也是給國產空調壓縮機技術提了個醒。

有業內人士曾經指出國產空調在壓縮機上的局限，稱國外空調很少采用電輔熱，但是這一技術卻在國內大行其道，廠商還自鳴得意，但背后是我國基礎工業能力薄弱的現實。大概意思是在你制熱的時候再開一個電暖氣幫助制熱，電輔熱耗電量在可以接受的范圍以內，最終的效果也還不錯，但有點投機取巧的意思，這就像一個得了哮喘的人背著氧氣在跑步，喘不上氣的時候來上一口。但正常的思路應該是尋找氣密性更好的材料、優化壓縮機性能，讓引擎更強大，吸入更多的氧氣。

目前國內大廠在高端壓縮機領域處于追趕者的狀態。這源于高端、性能越優越的壓縮機就需要更好更精密的機床，配套更復雜的配套軟件，更優越的材料，這個壁壘和門檻一旦建立就很難超越。

總的來說，中國家電的全面崛起，日韓被打擊很大，而這次松下空調的敗退，本質是產品成本控制能力的缺失，其產品賣的價格高出國產太多，但性能與質量層面并沒有領先太多而導致的失敗。

加上松下品牌長期在營銷層面缺位，導致松下空調在國內幾乎沒有存在感，不少消費者甚至不知道買空調還有松下這個選項。松下也并沒有凸顯出其應有的產品競爭力。

差不多的產品，擁有價格成本力優勢，這是中國家電企業的一個競爭優勢。但從未來核心技術競爭方向來看，我們在軟肋部分的自主替代依然重要，在空調壓縮機上，日本松下的撤回也給我們提了個醒，是時候提升空調壓縮機的核心技術競爭力優勢了。

作者：王新喜 TMT資深評論人 本文未經許可謝絕轉載

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