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銜接前文，不多不空，理性思維、客觀分析，對自己的資金負責(zé)。

本想靜默，但是看到太多偏執(zhí)式的無腦言論，還是暴捶一下，韭菜生存不易，不能烏煙瘴氣。

(相關(guān)資料圖)

關(guān)于空頭言論的駁斥。

1、殺豬盤的問題，反復(fù)炒剩飯沒意義，更何況是否成立仍然存疑。退一萬步講，就算是殺豬盤，本身也說明企業(yè)有亮點；

2、質(zhì)疑公告、付總學(xué)歷問題，這是炒股炒出魔怔了。你讓江波龍的富豪老總情何以堪？學(xué)歷就是能力嗎？這種質(zhì)疑本身就說明了問題。公告問題，那些需要公告，那些不需要，這有規(guī)則制約，別自以為是。學(xué)學(xué)規(guī)則不是壞事兒。至于連續(xù)虧損被ST的言論，這里就不說了，這是個侮辱智商的命題。

3、質(zhì)疑沒技術(shù)含量被取代、組裝廠什么的？嚴格意義上講，這個世界就沒有不可以被取代的。按照這個邏輯，什么公司都可能被取代，啥也別做了。縱觀所有高科技行業(yè)，不就是研發(fā)、生產(chǎn)、配套、組裝等形成的一個產(chǎn)業(yè)鏈條嗎？你能找出一家什么都做的企業(yè)嗎？絕對沒有。這就叫產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、各取所長。如果那么容易被取代，貿(mào)易*戰(zhàn)打倒現(xiàn)在還不分勝負？這是純粹的智商問題。你讓富士康情何以堪？

4、排他性協(xié)議問題。這都什么年代了，還琢磨吃獨食？無論是電子、新能源、醫(yī)藥什么的，你看看所有世界排名的品牌廠家，同一品類，有一家采用獨立供應(yīng)商嗎？這是個常識問題，雞蛋不要放到一個籃子里，而且一旦形成批量，供應(yīng)鏈安全是最基礎(chǔ)的要求，何謂安全？同一類目幾兄弟分，排順序，即保證供應(yīng)安全、又可以壓價，還能提升服務(wù)水平。這就叫競爭。這種思維與文盲何異？

5、是否PPT忽悠的問題。這是純粹的思維層級問題，大山里的物種永遠理解不了城市的高樓大廈和車水馬龍。行業(yè)頭部企業(yè)簽協(xié)議是個人都可以？都有資格？封疆*大吏陪同可以輕視？這是多沒見過世面的思維？還是自視太高，自認可以無所不為？產(chǎn)品開發(fā)出來了，測試結(jié)果也有了，樣機都參展了，還在懷疑？這？真找不出準確預(yù)言描述這些玩意兒。

6、樣機、訂單、銷售問題。這么多行業(yè)精英、這么多政府高管、折騰這么久，人力物力財力等等資源，為什么？這個行業(yè)今年才剛剛爆發(fā)，正在起步階段，擔(dān)心什么呢？國產(chǎn)替代，將會是大中國未來始終堅持的唯一理念，尤其是高科技行業(yè)，毋庸置疑。不要總是用沒見過世面的思維禁錮自己；

7、生產(chǎn)能力及優(yōu)勢問題。好好挖挖公司過往資訊，重點關(guān)注礦機，有些經(jīng)驗和積累，是需要時間磨合、反復(fù)驗證的，時間就是最大的依仗，經(jīng)驗就是最大的優(yōu)勢。按照這種思維，誰都可以成為馬某人，那你還在這瞎侃什么呢？

8、過往業(yè)績問題。營業(yè)額一直很高，說明產(chǎn)品需求不錯。利潤率很難看，這是個復(fù)雜的問題，涉及原材料問題、需求問題、品類同一性問題等等，無法一概而論。做過電子流水線的都懂，同一產(chǎn)線，100萬訂單和1000萬訂單，核算下來利潤率肯定是不同的，自動化流水線的特點：量越大，核算的成本越低。所以，這不僅僅是管理或者運營的問題。再說了，銷售額高說明合作客戶多且廣泛，這不是難得的資源嗎？而且是千金難換的優(yōu)質(zhì)資源，特別是高科技和醫(yī)藥等行業(yè)，尤為重要。因為，誰也試錯不起。

9、對收購兼并的質(zhì)疑。這純粹是腦子抽了。企業(yè)要發(fā)展壯大，開疆拓土是必然的姿勢，更何況并不是不務(wù)正業(yè)的跨界，都是圍繞自己的主業(yè)構(gòu)建生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，這不值得肯定嗎？在貿(mào)易#戰(zhàn)、疫情等外部疊加干擾影響下還能有如此的成就，不容易啦。至于收購標的盈利問題，這是個需要天時地利人和統(tǒng)一的事情，只要不是不務(wù)正業(yè)的跨界就好。炒股還有個“入市需謹慎”的提示呢，不顧現(xiàn)實環(huán)境苛求，這不是病態(tài)嗎？站著說話不腰疼？有一個某宿科技倒是好，幾年來攥著幾十億資金吃利息，開啟養(yǎng)老模式，這好么？

10、高端芯片被禁無法生產(chǎn)的問題。有影響，但不大。干了幾年都難分勝負，有那么簡單嗎？突然發(fā)力打個措手不及是可以短暫打蒙的，現(xiàn)在嗎，無須過多的憂慮。龐大的市場需求空間和能力還愁資本不來？大熊那樣的條件都干的風(fēng)生水起的，我們更不用杞人憂天。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的俗解：你中有我我中有你，你需要我我需要你，你離不開我我離不開你。只是側(cè)重不同而已。否則，疫情期間我們的醫(yī)療品為啥賣的那么火爆？幾大巨頭國家之間，誰都不白給，保持必要的警惕心，努力做好國產(chǎn)的自己的是必須的，過度憂慮，大可不必。

世界紛亂、丑國作怪說明什么？主動上門說明什么？一句話：嘴硬，心虛，扛不住了。

其實，當(dāng)下最大的問題是軟硬件兼容的問題，這是核心之中的核心。使用體驗感不好，不能帶來便利高效，就有違初衷了。所以才有甘肅那個研究院，打通軟硬件兼容問題，形成高效、便捷的生態(tài)鏈。

不唱多也不唱空，企業(yè)在踏踏實實的開疆拓土，應(yīng)給予起碼的尊重和支持。

針對當(dāng)下，只能說“過猶不及！過猶不及！過猶不及！”

短時的賺賠，只能說明操作的問題，也就是買點的問題，并不代表未來。只要在“正確”的道路上，就無所畏懼。

【這時代，資源為王！】

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義務(wù)勞動嘴下留德，怎么操作，自己思考、別做巨嬰。

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