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(資料圖)

昨天是格力的股東大會，給我的感覺比我個人預想的好。昨天開完會議我今天就飛回來不剛到家不久，對于昨天會議的內容進行一個總結和我自己個人的看法。格力董明珠精神干勁比前幾年還要好，我看好董總下一屆繼續董事長。而且說話平和了許多，和前面幾年完全不一樣，不得不說董明珠總這人自我學習能力和調整能力非常強的一個人。

打車去格力總部的路上，看到董總一直說的格力在總部對面新蓋的有17萬多平方米的新廠房，發展研究電機業務。就在格力總部斜對面，目前我看還在施工。

珠海格力綠控科技有限公司，主要經營制造、研發、銷售：壓縮機、制冷設備及相關電子控制產品;工程設計及工程安裝服務。格力綠控專注于智慧建筑、智慧暖通、智慧服務三大板塊的解決方案。其中，GBMS格力樓宇管理平臺為樓宇集中控制和管理提供完美解決方案，實現智慧建筑的綜合性自動化管理，安全、高效、節能。

昨天格力的股東會3點開始。2點才可以登記參加，但是參加這次的股東會人數比我個人預期的還要多，所以不少股東投資者提前在門口登記了。

但這里說一點大部分投資者都在網上報名登記，先在門外等刷身份證進去再到門衛里面核實報名的信息.這里格力的辦事效率還是要批評的。大部分公司股東會直接身份證核實信息就可以進去，但是格力的核實還是需要格力員工手工輸入再核實，門口外面排隊人很多，里面登記速度非常慢這點格力的效率下次要改進.大熱天的在外面排隊等核實信息，下次直接先刷身份證進去公司提高一下辦事的速度。反正大家都是在網上報名的在總部展廳里面核實一下信息，直接身份證讀取數據核實就可以了。

格力總部外場停了格力鈦各種各樣的車，物流車，環衛車等但是這些類型的商用車基本上tob市場。

6月30日下午，格力電器2022年年度股東大會在公司珠海總部會議室舉行，現場涌入近兩百名股東和投資者。代表2000w股＋。這次本來是安排樓上的會議室，但是報名人數超預期臨時改到一樓的報告廳。

會上投資者提問非常活躍，交流環節幾乎占掉整個股東大會時間八成以上。整體上看，投資者較為關心格力的分紅能否恢復到此前數年的高水平，以及去年巨虧瀕臨負資產的新能源車子公司格力鈦（原“銀隆新能源”）的情況。另外，近幾年公司增長乏力、多元化轉型效果一般，2022年公司員工數減少近萬人，背后原因也被投資者問及。

@泉州李國彬 會議前董明珠看到李總給管理層回購的信，我也看了李總信的內容比較有理有據的舉例格力的情況，李總的財務水平在于我之上面。可能我一開始覺得回購公司股票注銷是公司領導他們考慮事情。我上半年也有反應過后面就沒有上面動靜，實在話目前格力的價值和價格用再次回購比較有價值出現，股東的每股收益相當于增加不少價值的。后面董明珠總發言關于回購的事情公司會進行董事會開會考量這事情，從昨天的開會看我感覺格力接下去會有三期的員工持股計劃。

會議的現場的信號全部屏蔽了，格力董明珠上次就吃了這方面虧，這次現場來了十幾個的機構媒體等，他們也想格力有沒有新的新聞出來，可以第一時間報道。所以這次現場給信號屏蔽了，上次股東會董明珠吃了證監會的警告。大家關于格力的股東會看到的新聞報道基本上在晚上五點左右出來，格力的股東會一向來比較的簡單的，非常的簡譜會議。只是每個人一人一瓶水，這還是來自格力的凈水機的水。

近期網上經常唱衰格力，格力電器的股東大會上，董明珠開門見山直面近期市場上對格力電器的討論。

我覺得董明珠對于網上的言論新聞也會去關注，會議開始的時候董明珠就說到：因為站在不同的角扮演著不同的角色，帶著不同的心境，要對格力進行各種各樣的自作自畫的，那么股東會現在證券會要求的也非常嚴格，相關有些信息屬于敏感信息，只有通過公告以公告為準。因為我曾經也有過教訓。本來因為已經是閉市了，3:00以后就閉市了，我們這些股東是自己，所以我就會跟股東聊我們業績是什么情況，我們收益什么情況。所以我覺得我們最好大家都共同遵守上市公司的會議紀律，這樣我相信每一個人都能做到，所以我想講22年已經過去了，我還想這里面還有很多還是新的股，所以我想和大家分享一下格力成長的歷程。

關于網上黑格力文章：董明珠這樣說，有的網絡經常唱衰我們格力，但是我覺得唱衰不要緊，關鍵是我們自己衰不衰是非常重要，你要保證自己的身體是健康的。我們不在乎我這個外表也需要，但是更在乎內涵，我認為格力電器始終是一個非常健康的企業。

我們一個經營的變化，這張圖表我不知道大家能不能看得清楚，這張圖片是表示了格力成立以來，從91年到2022年，這32年期間我們的發展，我們最早的21年的發展創造了營收，我不怕基準，應該在200億左右，不錯，不是3,700億的銷售收入，是21年，我們后10年發展的這個數字已經超過萬億，16,000多億，那么一個是21年的時間，一個是10年的時間。

她說我們用了別人的空調，一個月電費是800塊，把我換成隔一個月電費200。前段時間我們的每個一個消費者對吧？他原來用的熱棒的是國外的一個比例，500美金一個月用了合力300美金，人民大會堂用了我們格力空調節能32%，什么概念？如果每年電費一個億，我就給人民大會堂節約了3,200萬，這就是核心競爭力。

董明珠再次強調格力的文化：們格力電器堅定了走自主創新的道路，自主掌握核心技術，自主研發技術，自主培養人才而取得這樣的變化，這是僅僅是一個營收，格力電器有個很大的特點，不兼并、不收購、不買別人的技術，始終在制度上面做文章。我們加快自主研發技術，自主掌握關鍵核心技術，把飯碗要端在自己手上。那么18年到現在這5年過去了。我們這5年的成長速度我認為是更快，我們對技術的掌控我們更加得心應手。

格力會議前，大屏幕視頻放著，自主開發的光儲控技術和以及電機電控工業版塊這一塊。看格力未來重點可能把這一塊放的比較重，還要一點格力的未來哪一塊最先獨立上市的出來，我個人覺得一定是電機電控工業版塊的。

關于格力鈦：今年格力電器股東大會上，股東們問得最多的問題是關于格力鈦的發展。事實上，一直以來，投資者對于格力電器收購格力鈦股權，不乏質疑的聲音。

董明珠直面回復，格力在16年收購時候，某一些團體搞事情，這里面完全不是因為小股東投反對票。一些機構導致收購失敗，但是過去的事情就過去了。

董明珠直面回復，格力鈦在上一個領導的董事長坑弄的太大，所以現在格力鈦“填坑”需要一定時間，她當時認為，格力鈦（即銀隆新能源）的汽車能給格力增加一個通道，比如汽車空調、汽車壓縮機、汽車電機、汽車電容等。“我們曾經跟汽車行業打過交道，想把汽車空調賣出去是難上加難……這個平臺，我認為非常重要。”“一開始收購格力鈦不成功，不是中小股東在反對，背后斗爭太復雜。”

她告訴在場股東，“我當時舉債都要賭這一局，就是為了把格力電器的產業鏈拉得更長。”

“目前格力鈦的三角債問題已經得到逐步化解，我相信格力鈦給格力電器帶來很多產業上的聯動，帶來蝴蝶效應。我們還是能夠用最快的速度讓它成為一個非常獨立的子公司，能夠自身養活自己。”董明珠說。

格力鈦拉長格力電器產業鏈

作為格力電器布局新能源產業的重要一步棋，2021年，格力電器成功控股銀隆新能源，隨后，銀隆新能源更名為格力鈦新能源。

格力電器認為，公司與格力鈦新能源在汽車工業產品、儲能相關的電器產品、精密模具、新能源、再生資源等多個業務板塊擁有協同空間。公司儲能相關的電器產品可以借助格力鈦新能源的電池及相關技術進行優化、提高產品競爭力；公司可以利用格力鈦新能源提高公司汽車工業產品在電機、控制器等汽車核心零部件行業的市場份額；此外，公司再生資源板塊也可以與格力鈦新能源電池材料回收形成合力、規模化發展，實現“1+1>2”的效果。是因為它的汽車給我們增加了一個通道，比如說汽車空調，比如說汽車壓縮機，比如汽車電機、汽車電容、汽車、電控等等，我認為對我們來說最好的機會，因為我們曾經跟很多汽車行業打過交道，我們想把我們的汽車空調賣出去，是男人喪失的，根本沒有他不要你。

現在你看進口的汽車到溫度高的時候，它一樣的熱的不行，因為它的壓縮機技術做不到，而我們能做的要不要你的怎么辦？你現在到北京大陸，包括珠海，包括浙江杭州等等還有太多的地方，我們的公交車是唯一一個能讓你們愿意坐在車里面的，哪個天外面再熱，看你能保持很好的溫度。這就是格力。所以有了這個平臺，對我們對汽車空調的這種各種不同段的時間溫度的適應能力，調節能力對我們就是一個考驗，所以我們進去以后解決了汽車空調的問題。

第二個解決汽車電機的，因為我們有電機廠已經積極為自己公交服務，我們就是這樣擴到哪里去，這個平臺對我來說我認為非常第三個就是剛才講的電用我們做的小電用，但是汽車是大電用又不一樣，所以給我們產業鏈拉長了很多。

但受原實控人涉嫌利益侵占等負面因素影響，格力鈦新能源近年來業績表現不佳，去年虧損幅度還有所擴大，有投資者現場提問格力鈦新能源何時能有轉機。

面對格力鈦的虧損，董明珠仍然對格力鈦的發展充滿信心，她表示，格力鈦的技術絕對沒有問題。之所以收購格力鈦，是希望借格力鈦打開汽車空調的銷售。“我當時舉債都要賭這一局，就是為了把格力電器的產業鏈拉得更長。”她介紹，“如果當時不收購（格力鈦），現在的光儲空調也沒辦法實現。”格力電器在控股格力鈦后，不僅推出了光儲空調，還開始研究將儲能技術應用到冰箱等其他產品上。

16年格力收購格力鈦的時候出現一個危機；背后有人操縱的，有人有謀劃想吃掉格力，過去事就不說斗爭太復雜，但是我覺得經風雨才見財富斗樂才好，不斗不知道斗樂才知道我們該怎么干，所以當時進去當時為什么這個事過了以后，我真的大家都知道的，媒體都知道，外界也都知道我也不隱瞞，我為什么舉債個人舉債都要賭這一局，就是為了想把格力的產業鏈拉得更長

她還表示，希望大家給格力鈦一點時間，“坑有個填平的過程，我覺得是非常有希望的。曙光就在前面。”“它不是一日之功，我相信明年可以看到一點點希望。”格力鈦目前的情況。她表示，這個企業的技術本身是絕對沒有問題的。“如果不是前老板給我擺一個坑的話，這是個非常好的企業。”她表示，格力電器的光儲空用的正是格力鈦的電池，電池的安全性對格力的光儲空尤為重要。如果當時不收購，現在格力的光儲空就沒辦法實現。

格力力電器的戰略規劃從來就沒輸過，而且我認為我們做得非常好。怎么跑法，然后我們還可以再說，所以我們有了這個技術支撐。

第二個就是質量，我們在質量上面控制，已經用我們格力自己的一種新的管理模式，也可以說是董事的模式，我們不能從成本控制，品質生產過程當中，控制視力控制等等，都有一套全新的方法，而且我們對質量管理的體系激勵已經列為國家標準，所以我覺得我們非常的自信，自信是在于我們不斷在發展過程當中，以控制以消費者滿意為標準的思路去做我們的產品。

那么格力在這個時候我們可以看到我們的利潤，過去的21年200億利潤都沒有，但是我們這10年的時間超過千億，我覺得數字是最好，說我就給股民創造最大的這種這一部分利潤創造是我們所有的員工用智慧用勤勞實現的。

過去20年怎么200億都沒有做到，因為沒有技術，沒有核心競爭力，而現在我們這10年我們已經做到壓縮，電機是自己的，電控是自己的，電機是自己的一些些關鍵的其他的核心，所以我們才有底氣跟消費者說，10年免費包修，我如果是1%，我絕對沒敢承諾，因為賠不起。

關于格力接班人：別說我這個董事長不干董事長的事情，你也可以沒有規定直播是董事長怎么辦。

這10年我們的隊伍優秀的人才不斷涌現，當然也有人很關心，就格力的接班人在哪里，你放心，如果你認為你能做這個接班人，你可以上，對吧？如果你沒有本事，你不要亂評價我們自己內部的發展，我們有自己的一套規矩，我相信突發有接班人，但是什么樣人才能成接班人？

為什么企業往往那么企業壞人就倒了，為什么很多企業說很好，你看到報表很漂亮，第二天告訴你爆雷了，所以一個企業的文化才成就一批人，一個誠信的企業才能夠培養出優秀志不同不為謀，所以我覺得格力的文化堅持奉獻精神，還是這句話，可能將來風險這兩個對我們現在的實際上根本不流行，但是在格力還是非常明顯，不管任何人沒有這種精神是不配坐在這里。

董明珠認為企業內部發展有自己的規矩，“誠信的企業才能培養出優秀的人，志不同不為謀。”她稱企業一把手要把企業視為自己的生命，要有奉獻精神。

關于格力修改未來回報計劃分紅，股東應該允許企業有調整期，應該給企業一個空間，沒有理由要求企業每年都要以20%、30%的速度增長。她表示，格力電器近幾年增長不快的原因，有疫情因素，同時互聯網沖擊實體經濟，格力電器也要顧及線下幾萬家經銷商門店的生存問題。

董明珠在股東大會上還回應了部分股東對分紅減少的擔心，“什么叫同舟共濟、有福同享？格力堅持讓股東受益的原則，讓分紅有可持續性，同時，也要讓格力保留可持續發展的空間。”

董明珠透露，格力電器分紅計劃是2022年-2024年每年每股分紅派現2元。她有自信，明年格力電器的現金分紅能達到“每股派2元”的標準。話外意思：格力未來分紅2元是底了，未來可能超過2元的分紅。所以修改分紅未來回報計劃了，是給大家保證未來格力最低2元一股分紅，格力電器還是堅持自己的一個原則，就讓股民受益，但是要把沒有可持續增長可持續發展的空間，對于格力電器本身來說，我們也堅持可持續發展。

格力的數控機床裝備，模具等。

未來格力發展，可能走工業化道路

我們數控機床用自己的質量，用自己的技術，它跟產品還不一樣，因為他對產品精準要求更高，所以我覺得一定是格力電器未來的發展，給大家描繪一張來消費理論，空冰洗生物電器全覆蓋，工業板塊、粗礦機廠、機器人、電子控，包括我們一些關鍵的核心部件全部自己掌握。格力的數控機床業務做了十多年，做出了數百種數控機床，已經開始出口，是格力未來的發展方向。數控機床的控制部分，格力也在著手研究，這部分不解決就依然會被“卡脖子”。格力還有機器人、核心零部件等業務。格力從家用空調起家，現在還做冷凍裝備。格力研發出了荔枝保鮮移動裝備，使荔枝從樹上摘下來后可保鮮25天。冷凍裝備市場很大，格力會精耕細作，如醫療冷凍裝備等。

有投資者現場提問，降低分紅比例是否意味著未來一兩年有較大的資本投入？對此，董明珠表示，“大投資肯定有，但暫不能披露。”“我就是投資搞項目，這兩塊錢（分紅）是不會變的。”但是我個人覺得格力未來對于格力鈦增資可能性不大，看董明珠意思讓格力鈦自己盤活起來。格力堅持讓股東受益的原則，讓分紅有可持續性，同時，也要讓格力保留可持續發展的空間。

董明珠也在現場說到格力喜歡搞驚喜;目前公司分紅計劃是2022年至2024年每年每股分紅派現2元，而不是利潤50%，“50%是不科學的，所以進行了調整。也就是不管做了什么項目，都能保證2塊錢的分紅，我認為這是有底。”她還稱，“明年可能加個‘以上’，格力經常喜歡搞驚喜動作。”

有投資者提問，今年分紅減少是否意味著接下來有較大資本開支，董明珠回答道，“有大投資的計劃，但暫時不能透露細節。”在B端，公司多元化布局了數控機床與機器人。董明珠表示，公司在數控機床投入已有10多年，目前已經開始出口，未來目標是營收100億元。

另有股東質疑格力電器近三年員工總人數和研發人員人數都逐年減少，這與董明珠曾經宣稱的“絕不裁員”說法有所出入。董明珠的回答是，“員工是流動的，但近些年只出不進。”

她還透露，公司在推行智能工廠建設，今年新建了一個無人化工廠，即將投產。在技術人員方面，董明珠說，“過去大學畢業的人都分配到技術領域，但隨著企業發展，有一部分是不適應的，這是自然調節的過程。如果公司進入到另一個領域，可能技術專家又會增加。”明年股東大會的時候可以邀請大家參加格力高欄港的無人工廠參觀。

現場沒有提問關于格力這今年大存大貸事情，這也是我想提問的內容，但現場股東提問太熱情了，舉手了也輪不到我。這次會議小股東提問為主，機構他們賣方他們提問的少。

五點差不多會議結束后。參觀格力的展廳，給我感覺格力這公司非常的很實在，不玩花不搞虛的東西，這是格力的本質特點。所以格力對于外面的宣傳也是偏理工科的宣傳風格，不是那種特別柔的風格。但這次董總發言給我感覺比以往都好，特別的精神非常的足。是不是很多事情交給下面去做的原因，很多工作的事情不要通過自己處理，下面副總都可以完成。但是董明珠的氣場很強，是稍微導致下面的副總氣場和董明珠比較還是差的比較遠。

這次股東會高管團隊人員安排比較好，下面的新年輕人領導干部都出席股東會議。比如方祥鍵總夏光輝總這些新的人都在，這點值得表現肯定的。

我這次股東會也算一場網友見面一樣，感謝大家支持！多向各位前輩大佬學習。$格力電器(SZ000651)$ #2023股東大會調研見聞# #上半年收官，你的收益率如何#

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