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還是不能“報喜不報憂”，越是在最困難的時候，越得主動“獻丑”：

截止周四收盤，兩融賬戶內，某方持倉占比63.05%，某聯36.95%；

(相關資料圖)

某方成本22.80元，盈16.90%；某聯成本30.90元，虧17.87%。

雖然這個業績并不光彩，但是某聯虧損不足20%，還是不怕的，從長期持有的角度看，浮虧不足20%也真的不算什么。

在資本市場混了30年，感覺最難的就是高位止盈，沒有止盈的原因其實就是貪心作怪，比如某方，有一天發現浮盈90%，我滿腦子想的是什么呢？我想的是到了浮盈100%就賣掉一半拿回成本，結果根本就不給你翻倍的機會。然后就開始向下跌了，關鍵是沒有接盤，想賣的時候一看接盤都是一位數，于是只得罷了。

高位賣出不易，但是低位割肉是很容易的。根本原因是人在下跌的初期和中期心態還是基本穩定的，但是到了后期，隨著下跌的加劇，這個時候人的思想就會發生非常大的變化，也就是到了絕望和崩潰的邊緣，這個時候是最容易割肉的，因為給你的感覺是任何時候賣出都是對的，今天收盤價恨不得就是明日最高價。所以不割肉則已，基本上一割肉就是血淋淋的籌碼。

鮮有人能做到在下跌后期不割肉的，那真是需要鋼鐵的意志。就拿現在來說，股市就像小孩子調皮搗蛋，你越出利好消息，我就越砸盤。砸盤有兩個目的，一個是嚇出最后的帶血的籌碼，一個是倒逼利好政策加緊出臺。很多散戶在股市里最艱難的時候，比如2800點都能笑傲江湖，但是到了3100就繃不住了。越是利好到來的前夕，反而臨陣脫逃，倒在了黎明前。

其實反過來想想就行了，假設沒有這些利好，3000點的時候你持不持倉？如果答案是肯定的，那在“活躍資本市場、提振投資者信心”的大背景下，更是應該堅定信心，相信國家有能力提振股市，有能力活躍資本市場。

當然，要想在底部拿住股票，要建立在對公司極為有信心的前提上。那么首先得看公司自己有沒有信心啊，如果公司自己都沒信心，你我有信心有啥用？

別看某聯虧損接近20%，但是我對某聯極有信心，當然這來自公司自己的信心，其一就是副總常亮拿出300萬來在29元出頭買了103000股，就算常亮的錢再多，能夠不計成本，發了公告三天買完也還是表現了他對公司極大的信心。還有就是股價再跌也堅決不認慫，也就是可轉債轉股價已經符合下修的條件，但是堅決不下修，不僅現在不下修，還未來六個月都不下修。你看看，這是何等的自信？真是“亂云飛渡仍從容”。

除了看公告，沒事就給公司打電話也能增強信心。平均每個月我都要給某方打個電話，不管接電話的是董秘還是證代，總要跟他們聊一會兒。比如上周我就又給某方電話，我問，國家整治醫藥腐敗，對全行業是個什么影響？對某方又是個什么影響？

對方回答說，國家整治醫藥腐敗是個好事情。目前有個非常不正常的現象，就是很多三甲醫院好長時間也沒有開藥事會了，這個藥事會就是由醫院領導牽頭各個科室領導等開的會，這個會的核心就是探討分析論證當前醫院使用藥物的合理性以及是否有更好的藥物替代，如果這個藥事會總是不開，那就只能說明醫院不愿意對藥品進行優勝劣汰，幾乎一切新藥不通過藥事會是無法進入到醫院系統的，你總是不開藥事會，實際上就是對原有品種的“不分青紅皂白”的保護，對新的藥品的不公平、對患者不公平。如果經過整治腐敗，各個醫療單位的藥事會能夠經常化、正常化，那么無疑對好藥是有益的。就拿某方來說，我們的藥定價合理、療效確切，醫院為什么不用呢？

在股票下跌過程中最擔心的就是業績爆雷。我于是問某方，某方下半年非洛地平就在國有醫療系統近乎“清零”了，這個大單品的突然“消失”，對業績影響肯定是巨大的。看了看，公司如果完成股權激勵的話，需要今年利潤比去年增長15%，也就是每股收益1.54元。完成這個指標公司有信心嗎？

公司答，股權激勵涉及到100多位核心員工的利益，相信公司會盡最大的努力去完成這個指標，讓這些核心員工最終拿到股權激勵。

我也認為公司會盡全力的，因為新上任的崔歡喜總經理在未來兩年如果都能完成股權激勵指標，他會得到13萬股。這可不是小數啊，只有9塊多的股權激勵價，為啥不拼命拿到呢？

如果完成股權激勵，則意味著每股收益1.60元問題不大了，假設明年市場好一些，能給某方30倍估值，某方50元還是可以預期的。既然50元可以預期，你說我現在26元又怕啥呢？

（個人觀點僅供參考據此操作風險自擔）

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