1.2023Q1藍莓銷售收入由去年同期 606 萬元增長至本期 1.37 億元，藍莓銷售成本由去年同期 193 萬元增長至本期 3,960 萬元，主要系藍莓銷售費用同比增加 978 萬元。

【資料圖】

對于種藍莓這件事，Q1財報加上年報寫的，基本能打消市場很多顧慮：這是一個現代化農業、高端水果進口替代，并且讓農業真正賺錢，造富農民的生意，順應國家強農戰略的事情。

以下引用年報部分表述：

在現代特色生鮮消費領域，公司自2018年以來積極探索第二增長曲線，設立“光筑農業集團”，引入“農業工廠”模式，實施規模化、標準化、數據化、智能化的生產方式，借助日益完善的社會化冷鏈物流體系，深度切入“現代特色生鮮消費領域”，踐行“單一特色作物產業鏈”戰略布局。順應消費升級，把單一作物作為一個產業，逐步構建從品種選育、標準種植管理到品牌營銷為一體化的作物產業鏈經營。目前已布局云南高原基質藍莓、燕窩果、三亞火龍果等。（現代化農業）

隨著作物品種和種植技術的突破，優質水果對進口的依賴逐步降低，“樹上熟”的新鮮應季國產水果替代“漂洋過海冷凍”進口高端水果的勢頭愈發明顯。（藍莓的進口替代）

第二、農業生產性綜合服務迅速興起，電商平臺、冷鏈物流等農業社會化服務體系全面快速發展，大大縮短基地與餐桌的時空距離，最大程度保障新鮮原味，高端生鮮消費價量齊升，現代特色生鮮消費領域將日益繁榮。（藍莓興起的外部因素）

第三、農產品全球化是一種不可逆轉的趨勢，以“家庭小農”為主的中國農業，如何參與世界競爭？如何讓更多國人民吃上高性價比的優質特色生鮮水果？如何打造一個個國民水果？公司正在踐行的“單一作物產業鏈模式”，以一個作物構建一個產業價值鏈、以單一作物產業化來突破中國農業發展瓶頸，以現代化工廠化的生產方式，推動特色生鮮的種植、消費同步發展，引領中國農業一個個作物產業鏈達到世界一流水平。（農業出海，藍莓從云南面向東南亞新加坡、中東等發達國家和區域，并形成全球競爭力）

1、構建 2-3 倍效率效能的新型農業科研體系。以博士、碩士為主的新型作物科學研究院，與國內眾多農業院校、農科院開展產學研戰略合作，扎根一線園區，通過本土專家+科研專家+田間實踐的聯合科研模式，深度研究作物新品種、產季調解技術等課題，聚焦產業應用實踐，聚焦科技成果轉化。這種新型的與基地生產融合、相互促進的研發模式，相對于傳統的現存社會狀態下的研發有了數倍的價值提升。（科研與農學人才）

2、構建 2-3 倍效率效能農業教育培訓體系。從作物種植技術、園區經營管理等入手，引入家風家德品質教育，采取線上專業授課、線下實操訓練的定制化導師制度，致力培育基地場長、隊長等成為新型農業科技人才和新型農場主，打造非常適用的現代農業新農人的培訓體系。（把農民培養成農業工人）

3、構建循序漸進的事業合伙體系。實踐新型的“公司+合伙人”多層次的合伙模式，全面推動各方成為產業合伙人，跟投激勵合作，阿米巴經營，提高生產運營效率，分享更多產業成長收益。（如何激勵員工，分享高利潤）

4、構建國際一流采后運營體系。通過預測、采摘、加工、物流和銷售全流程調度協同，顆粒歸倉、貨暢其流。以培訓、巡查、指導來狠抓采摘質量與加工質量；快速入庫制冷、快速物流交貨，確保最優品質投放市場。（如何做好品控和一致性，建立普通小農不具備的優勢）

基質藍莓是公司特色生鮮消費品中的代表、主打方向。擇址云南，日照長、晝夜溫差大，海拔適宜，自然氣候條件優越。優勢產區、優先品種、優異品質，加之基質盆栽技術的突破、水肥技術優化升級，成就了公司獨一無二的早春高原鮮食藍莓，填補市場水果供給空白期。我們引進以色列、荷蘭等滴灌配套與技術，全程數字管控系統，加上公司沉淀二十多年的水肥及植保技術體系，成為大規模發展基質藍莓的最大底氣。燕窩果、火龍果，選址海南三亞北緯 18.5 度以南，全國獨一無二的熱帶農業優勢地域，全年無霜，完美實現冬春反季節上市。通過技術創新實踐突破，畝產量較傳統水平數倍增長，精準控制開花與收果時間節奏，精準對接市場，打造規模化、標準化的農業產業場景。（區域自然條件優勢與數字化種植設備結合）$諾普信(SZ002215)$

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