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早晨發(fā)了一條關(guān)于創(chuàng)業(yè)邏輯的視頻，直播的時候很多創(chuàng)業(yè)者表達了困惑：為什么員工動不動就仲裁。為什么合伙人不能一條心？怎么樣找到價值觀一致的員工？怎么樣創(chuàng)業(yè)能容易成功。。。。。

創(chuàng)業(yè)分為三個階段：0-1，1-10，10-n,0-1這個階段需要老板本人跑通，不要指望招聘解決創(chuàng)業(yè)初期的問題。1-10可以團隊解決，比如惠當(dāng)家，多朗我有三年多不參與團隊管理，只在產(chǎn)品開發(fā)階段參與下，團隊做的很順暢。10-n需要借助資本或者互補性人才，這個靠苦干解決不了發(fā)展問題了，需要創(chuàng)新力。

比如我自己做白酒做保健品，前期的產(chǎn)品規(guī)劃，供應(yīng)鏈選擇，渠道布局，甚至第一批用戶都是自己搞定，團隊在0-1過程儲備，練習(xí)，以及深刻理解消費者深刻理解市場。團隊之所以0-1難以決策，是創(chuàng)業(yè)模型需要快速優(yōu)化，把決策權(quán)全部給團隊會出現(xiàn)無所適從，我2019-2022投的所有新項目都失敗了，數(shù)千萬的學(xué)費交完，我不會給任何0-1的項目投資了。想干就自己搞，做好了交出去即可

現(xiàn)在普通人創(chuàng)業(yè)非常難，一方面大學(xué)生就業(yè)困難一方面企業(yè)招聘不到合適的人，一方面企業(yè)生存壓力巨大一方面員工動不動仲裁，一方面市場飽和產(chǎn)能過剩一方面研發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品賣不動，行業(yè)頭部繼續(xù)價格戰(zhàn)進一步積壓小企業(yè)的生存空間。

所以當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者盡可能高起點，盡可能抱大腿，盡可能借助資本或者新媒體的力量，我現(xiàn)在所有生意只要被動堅決不做，寧可躺平也不做推動的事情。當(dāng)老板已經(jīng)夠累了，如果在推動一群被動的人，何苦呢？保健品是政府推動我們，全方面配合我們。所以我們創(chuàng)業(yè)之初一定要想明白，如果任何一點都沒有優(yōu)勢，還不如去打工，至少不會身心憔悴。

這個是冠縣政府從書記到一線給的支持，不得不說，真正想推動一件事，政府服務(wù)確實好，效率就是高。政府不缺少人才，更不缺少想做事能做事的人，我們?nèi)ス诳h考察，每一分鐘都被安排的井井有條，產(chǎn)業(yè)振興邏輯非常科學(xué)，如果領(lǐng)導(dǎo)們精力用到做事上，還真沒有干不成的

當(dāng)下的行業(yè)不能用傳統(tǒng)思維來做，需要借助新媒體新玩法來搞，比如通過個人ip帶動企業(yè)品牌，通過政府背書解決推力問題，通過資本解決起點低的問題。我是用投資邏輯解決創(chuàng)業(yè)問題，通過創(chuàng)業(yè)解決投資精準(zhǔn)性問題，通過投資和創(chuàng)業(yè)的賦能解決更多投資者和創(chuàng)業(yè)者困惑問題，同時渠道同步打開了。

總之，不斷升級商業(yè)模式準(zhǔn)沒錯

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