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4月25日富士康在鄭州揭牌新事業總部，顯示出在擾攘了數年之后，富士康再度加強鄭州富士康的發展力度，這應該是富士康在印度努力數年之后終于清醒了，印度制造終究不如中國制造可靠。

一、蘋果和富士康在印度發展的教訓

這兩年蘋果和富士康推動印度制造頗為轟轟烈烈，其實富士康推進印度制造更早，早在2014年富士康就曾宣布要投資50億美元在印度設立工廠，然而數年時間過去，富士康在印度的進展非常緩慢，期間甚至還曾出現關閉工廠的情況。

(相關資料圖)

2017年富士康和小米在印度設立工廠，這比蘋果和富士康在2019年設立印度工廠早了兩年時間，隨后隨著小米手機在印度取得第一名，富士康總算在印度站穩腳跟，可以說正是小米的支持，富士康才在印度打破局面。

2019年蘋果和富士康終于在印度設立工廠，然而3年時間過去，富士康在印度最大的工廠擁有的員工數量也不過1.7萬人，去年底富士康曾表示再花3年時間將該工廠的員工數量增加到7萬人，這意味著富士康和蘋果努力了6年時間才能達到7萬員工規模，而且尚未知能否如愿。

對比之下，鄭州富士康的發展遠超印度富士康，多年前富士康設立鄭州工廠，在鄭州的支持下，僅僅2年時間就完成工廠建設并將員工數量增加至30萬人，這樣的效率根本就不是印度可比的。

此外印度還缺乏產業鏈，而中國大陸擁有最完善的產業鏈以及高效的物流網絡，這也是鄭州富士康可以承擔七成以上iPhone產能的原因，而印度至今都無法形成產業鏈，印度制造的iPhone有很多配件都要從中國遠途運輸過去。

2022年蘋果執意在印度生產最新的iPhone14，結果卻發現印度生產的iPhone14良率只有五成，遠低于鄭州富士康的九成以上的良率，這更是讓蘋果和富士康吃癟。

二、富士康清醒認識到離不開中國制造

中國制造和印度制造的效率，讓富士康重新認識到中國制造的競爭優勢，只能放緩了在印度擴張的腳步，如今轉過頭來重新加強鄭州富士康的實力，顯示出富士康再度將重心轉回中國大陸的想法。

其實讓富士康改變想法的還有印度復雜的環境，特別是近期緯創在印度的遭遇，去年外媒就曾高調宣傳印度四大財團之一的塔塔有意與緯創合作，當時外媒都贊譽這是印度借此進一步增強代工產業的舉措，然而如今的結果卻反映出印度財團的貪婪。

據稱塔塔集團不是與緯創合資，而是要求緯創交出大部分股權，而這家印度工廠的員工數量不過1萬人，這就是說這些代工企業在印度都還沒養大，印度財團就開始收割了；對比之下，富士康在中國大陸的員工數量曾高達130萬，然而富士康、緯創、和碩等仍然擁有它們在中國大陸工廠的主導權，這自然讓富士康等代工企業對于在印度發展存有疑慮。

還有就是富士康創始人郭臺強早前在印度的一家工廠起火，導致該工廠的十條生產線燒毀了四條，損失超千萬元，再聯系緯創的遭遇，這更是讓富士康等代工廠對于在印度發展的擔憂。

這樣也就能理解為何富士康短時間內，又迅速掉頭，重新發展鄭州富士康了，顯然他們在印度遭遇的挫折，重新認識到中國大陸營商環境的優越性，更別說當年郭臺銘進入中國大陸創業的時候，富士康在中國臺灣還排不上號，正是中國大陸給予他的諸多優惠條件才讓富士康后來居上，成為全球最大的代工廠。

當然經此教訓之后，中國制造也有所思考，過于依賴這些中國臺灣的代工廠是否真的恰當，如今也已有比亞迪、立訊精密等本土代工廠崛起，其中立訊精密更是在緯創選擇退出中國市場之后，收購了緯創在中國大陸的代工廠，這反過來提醒著富士康等代工廠，代工行業已不再是完全依賴他們了。

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